Het laatste nieuws

Wat kunnen we leren van de Britse wensen van thuiswerkers? Al gedacht aan baaldagen, huisdierverlof of gratis taalles? Dit zijn de wensen die de Britse buren bij HR neerleggen.

Peter van Huizen is sinds eind 2017 teamchef bij de Landelijke Eenheid van de politie, Dienst Infrastructuur Zuid-West. Met meer dan 150 medewerkers onder zijn hoede is de ondersteuning van senior-arbeidsdeskundige Maria de Rooij van Margolin, erg welkom. Dat blijkt ook uit de verzuimcijfers, die sinds de samenwerking zijn gedaald van ruim 10 naar 5,9 procent.

Het politiek verlof is geregeld in het Burgerlijk Wetboek artikel 7:643. Maar wat houdt het in en wanneer is er recht op?

Tessa Alblas (29) was de eerste HR-medewerker van de Zorg Diensten groep. Ze kreeg een bijzondere taak: de afdeling HRM op te zetten. Waar ziet zij zichzelf over vijf jaar staan, wat zijn de HR-trends en wat zou er volgens haar beter kunnen?

Check-in-interviews zijn gesprekken tussen een leidinggevende en een medewerker of tussen teamleden onderling. Ze nodigen uit tot diepere persoonlijke interactie. Met een check-in-interview kom je meer te weten over het perspectief van een medewerker: wat werkt, wat niet, en hoe blijft hij of zij gelukkig op het werk. Deze 25 vragen geven inzicht in de werkbeleving van medewerkers.

Wanneer werknemers na een coronabesmetting weer aan het werk gaan, is het belangrijk om niet alleen oog te hebben voor het fysieke welzijn, zegt bedrijfsarts Corné Roelen van Arbo Unie. "Mensen zijn niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk moe van corona."

Veerkracht tonen, dat is de reactie van menigeen op de corona-pandemie. Maar is het genoeg? "Eigenlijk niet, HR moet een stap extra zetten", stelt trendwatcher Tom Haak. En er voor waken dat medewerkers onthecht raken. Een gesprek over HR-trends en -scenario's.

Bijna een op de acht werknemers, in totaal ruim een miljoen mensen, wordt gepest of heeft te maken met ander ongewenst gedrag op de werkvloer. Werkgevers hebben niet altijd door dat er wordt gepest op de werkvloer. En nu het werk zich grotendeels naar het digitale domein heeft verplaatst, lijkt ongewenst gedrag ongrijpbaarder dan ooit.

Wat kunnen we leren van de muziekindustrie? Dat mensen die hun eigen pad kiezen langer meegaan en mooiere dingen maken. Zo is het ook met medewerkers die in hun teams de rollen en verantwoordelijkheden kiezen en daarmee kunnen werken aan de beste versie van zichzelf. Geef ze autonomie en dromen komen uit, zegt Marc-Peter Pijper.

Organisaties die zeggen bepaalde waarden te hebben, maar dit niet echt leven in hun cultuur, zijn als botox: het lijkt mooi van de buitenkant, maar het effect is snel uitgewerkt. Dat zegt Kristel Moedt, mede-oprichter van People Masterminds. "Bouw een organisatie waarop mensen trots zijn."