PW. verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals over de employee experience. Hoe hoog staat dit thema eigenlijk op de agenda binnen verschillende organisaties? Is er voldoende aandacht voor? Benieuwd naar de resultaten? Deze vind je in de research paper.

Ouders hebben recht op 26 weken onbetaald ouderschapsverlof. Maar dat is een onbereikbare luxe voor wie dat inkomen niet kan missen. De eerste negen weken van het ouderschapsverlof worden daarom vanaf augustus 2022 betaald, tot 50 procent van hun dagloon. Er zijn wel voorwaarden verbonden aan het betaald ouderschapsverlof.

Door corona en de beperkingen voor het reizen naar het buitenland stapelen de door werknemers opgebouwde vakantie-uren zich op. De regels voor die uren zijn niet veranderd. Toch vraagt corona om een andere benadering dan normaal. Waar moet je op letten?

Medewerkers kunnen zich ontwikkelen door te leren van hun successen maar ook van hun fouten. Fouten dus als oefenen en niet als falen. Hoe nu een klimaat te creëren waarin medewerkers het oude vertrouwde los laten, gaan experimenteren en dus door te vallen en weer op te staan gaan leren? Een veilig leerklimaat en een coachende leidinggevende zijn de succesfactoren.

Voor opleidingsadviseurs biedt het werken in coronatijd veel uitdagingen. Als medewerkers veel online werken stelt dit andere eisen aan de opleidingsomgeving dan wanneer zij fysiek op het werk aanwezig zijn. Abeids- en organisatiepsycholoog Mirjam Baars sprak twee opleidingsadviseurs over de vraag hoe zij hier mee omgaan.

Driekwart van de Nederlandse werkenden vindt dat zijn werkgever te weinig doet voor een veilige werkomgeving. Bijna de helft (47%) van de mannen denkt daarom zijn pensioen niet gezond te kunnen halen, bij vrouwen is dat 57 procent.  Vooral de hoge werkdruk fnuikt de duurzame inzetbaarheid van werkenden.

Bedrijven hebben de technische en ICT-infrastructuur voor telewerken nu op orde en hebben de voor- en nadelen kunnen ervaren. Daarmee is koudwatervrees overwonnen. Heeft corona toch nog iets goeds opgeleverd.

Een werknemer die al bijna dertig jaar voor dezelfde werkgever werkt, wordt ontslagen nadat een collega hem beschuldigt van seksuele intimidatie. De man ontkent vunzige taal te hebben gebezigd, maar zijn werkgever zet hem zonder pardon op straat.

Waarom dit boek? Simpelweg omdat het er nog niet eerder was! Een boek waarin alles te vinden is over reorganisaties. Dat uitlegt waarom het bijna altijd misgaat. En hoe je dat kunt voorkomen.

In 2017 zag het boek Het Nieuwe Beoordelen het levenslicht. De geluiden dat de traditionele wijze van beoordelen een rudiment uit de vorige eeuw zou zijn, waren in die periode oorverdovend. Inmiddels zijn we bijna vijf jaar verder en kan de vraag gesteld worden: is het beoordelingsgesprek echt afgeschaft?