Leren op het werk. Veel HR-functionarissen denken nu meteen aan klaslokalen, online leerplatformen en persoonlijke leerbudgetten. Maar wellicht zien ze een belangrijke leervorm over het hoofd: het leren dat we iedere dag doen, gewoon als we bezig zijn met ons werk.
Een lage betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers heeft negatieve gevolgen voor een organisatie. De onderzoekscijfers laten zien dat zo'n organisatie veel verliest door een lage motivatie, hoog verloop, onproductieve bedrijfscultuur en matige reputatie. Wat gebeurt er met de employee experience tijdens de coronacrisis? Krijgt het minder prioriteit of juist meer?
PW. pro Insights verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar hoe organisaties omgaan met ongewenst gedrag op de (digitale) werkvloer. Is er voldoende aandacht voor? En hoe heeft het massale thuiswerken tijdens de coronacrisis de situatie veranderd?
Al bijna een jaar passen we ons aan aan het coronavirus. Zoomen, anderhalvemetersamenleving en vaccinaties zijn hele normale termen op de thuiswerkvloer geworden. Met name de HR-afdeling heeft vanwege het virus een aantal noodzakelijke veranderingen doorgevoerd.
Ga je voor de smalle definitie van employee experience? Dan ben je bij Ruud Rikhof en Tineke van den Heuvel aan het verkeerde adres.
De coronacrisis raakt werkgevers in veel sectoren keihard en zorgt onder andere voor meer verzuim onder medewerkers. Dé oplossing om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, is uit te zoeken welke arbeidsmogelijkheden er wél zijn. Alleen via een oprechte dialoog tussen werkgever en -nemer is dit uit te vinden. Dat klinkt eenvoudig, maar is tijdens deze crisis lastiger dan ooit.
Een koerier kan niet verklaren waarom er in de twaalf dozen die hij aflevert geen smartphones, maar houten blokjes zitten. Zijn baan verdwijnt daarna bijna net zo snel als zijn kostbare lading.
Als werkgever wil je in deze tijd snel schakelen zodat al je werknemers goed, snel en efficiënt begeleid worden. Of dat nou gaat om omscholing van bestaande of het inwerken van nieuwe collega's. Digitale onboarding kan de oplossing bieden. In dit artikel lees je 7 tips.
'Ik wil dat mijn mensen beter samenwerken.' Het is een uitspraak die ik vaak hoor van klanten, bijvoorbeeld als ik koffie drink met een directeur. Natuurlijk begrijp ik de wens: beter samenwerken, wie wil dat niet? Maar daar zit ook de angel. Want in werkelijkheid is samenwerking geen doel op zich. Die medewerkers… misschien werken die op dit moment prima - gewoon in hun eentje.
Volgend jaar gaat als alles meezit het nieuwe pensioenstelsel in. Een nieuw stelsel betekent nieuwe keuzes maken. Maar doe dat niet overhaast: je kunt pas kiezen als je weet wat je wilt. Concentreer je daarom als eerste op vier belangrijke vragen, tipt Myra van Herwijnen van VLC & Partners.
