Hoe kun je zo werven en selecteren dat je kansengelijkheid en inclusiviteit echt mogelijk maakt? Michael Zant legt in deze blog uit hoe je dat doet.

Wie ziek is, moet meewerken aan zijn re-integratie. Maar wat als de werknemer in het buitenland verblijft? Een Poolse werknemer die in zijn thuisland ziek wordt, moet van zijn werkgever terug naar Nederland reizen om zich te laten onderzoeken door een bedrijfsarts. Dat is echter in strijd met de Europese regelgeving.

"Te vaak zie ik dat medewerkers niet tot hun recht komen of een constante strijd voeren met het management. Niet goed voor de organisatie, niet goed voor de klanten, en zeker niet goed voor de medewerker zelf. Daarom pleit ik voor een krachtdadige aanpak", schrijft Hanneke Moonen, expert op het gebied van strategische personeelsplanning.

Werknemers genieten in Nederland een hoge mate van bescherming, vastgelegd in diverse wetten en regelgeving. Denk daarbij aan de regels met betrekking tot ziekte, voor ontslagbescherming of rondom overgang van onderneming.

Waar moet je op letten tijdens dossiervorming bij disfunctioneren? Download gratis de voornaamste aandachtspunten, samengesteld door KZO | 013 Advocaten in opdracht van PW.

In een privé situatie kom je er mee weg door excuses aan te bieden of gewoon te zeggen dat het een beetje dom was. Niet zo bedoeld dus, sorry, ik zal voortaan beter op mijn woorden letten. Dat luistert in een zakelijke omgeving vaak wat nauwer, schrijft coach Usha Doekhie.

De overgangsmaatregel bij de Wet werken na de AOW-leeftijd blijft minimaal tot en met het einde van dit jaar van kracht. Dat houdt in dat loondoorbetaling bij ziekte niet per 1 april 2021 van dertien weken naar zes weken wordt teruggebracht.

Reorganisaties bereiken zelden het doel bereiken waarvoor ze worden ingezet. Dat kan anders, zegt Rein Heddema. En om dat te bewijzen, schreef hij er een boek over.

Na een moeizame start, speelt de i-grond steeds vaker een rol in ontslagzaken. Wat is ook al weer de achtergrond van deze zogenaamde cumulatiegrond en hoe gaan rechters hier in de praktijk mee om? Plus de belangrijkste aandachtspunten voor het toepassen van de i-grond.

Om 'van inzicht naar impact' te komen op het onderwerp vitaliteit is een aanpak met doorlopende participatieve verandering nodig. Ondanks dat meer en meer organisaties - gelukkig - een gedegen visie op vitaliteit hebben, waarmee zij goed integraal beleid kunnen bepalen, maar dat men faalt in de executie. Hoe kun je dat veranderen?