"Ik houd van dit soort publicaties. Dit is het boek van een visionair. En ik denk dat het op tijd verschijnt", dat zei Jan Peter Balkenende over het boek Society 4.0 van prof. Bob de Wit.

Een aantal beroepen en functies zijn vitaal, hebben we in deze coronacrisis geleerd. Maar hoeveel zijn die cruciale functies ons nu écht waard? Het applaus voor de zorgmedewerkers is in enkele maanden veranderd in beschimping, schrijft Ber Damen. Hoezo waardering?

Opeens werkten de hoogopgeleide professionals van Deloitte allemaal vanuit huis. Dat was technisch geen probleem, maar emotioneel des te meer, vertelt Petra Tito, CHRO van Deloitte Nederland. Ze blikt terug op 2020 en vooruit naar een toekomst waarin de kijk op werk in haar ogen radicaal gaat veranderen.

Leren op afstand. In tijden van corona is het natuurlijk onvermijdelijk, maar volgens onderwijskundige en trainer Flor Gerritsen van ICM hoeven we daar niet om te rouwen. Sterker nog, digitale leerprogramma's kennen grote voordelen. Wel geldt er een voorwaarde: als trainer moet je een manier vinden om informatieoverdracht te combineren met verbinding.

Wat is de corona-impact op leiderschapstalent? Flexibiliteit en continu willen blijven leren zijn meer dan ooit cruciaal. Dat constateert Ingrid van Tienen van ORMIT waar ze, naast directielid, ook verantwoordelijk is voor HR en de inhoud van programma's voor talent- en leiderschapsontwikkeling.   

Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de CEO of CFO? Het antwoord: door te leren denken in geldstromen, en door het verhaal te zien achter de bedrijfscijfers. Dat zegt Sander Oude Luttikhuis, Senior lecturer corporate finance aan de Nyenrode Business Universiteit

Kerstdiners, beoordelingsgesprekken, bonussen; de afsluiting van het jaar kan ongemakkelijke momenten met zich meebrengen. Maar dat hoeft niet zo te zijn, vertelt Marc-Peter Pijper.

Heeft jouw bedrijf dit jaar ook meegedaan aan de Week van de Werkstress? Mooi zo. Werkstress is beroepsziekte nummer 1. Bewustwording en aandacht zijn daarom heel belangrijk. Maar daarmee ben je er nog lang niet.

Je zal er als ondernemer maar mee geconfronteerd worden: door de coronacrisis valt een groot deel van je omzet weg. Maar de loonkosten blijven wel doorgaan. Wat dan te doen? Een logische gedachte voor veel ondernemers is om te gaan snijden in de loonkosten. Maar mag dat eigenlijk wel?

In de zakelijke dienstverlening heeft maar liefst 39% van de bedrijven met meer dan 200 mensen in dienst geen strategie voor het opleiden en ontwikkelen van hun personeel. Dat zeggen HR-functionarissen in een onderzoek, uitgevoerd door Motivaction/Sparkey in samenwerking met leerplatform Studytube.