In deze exclusieve research paper van PW. pro Insights vind je de uitkomsten van kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar personeelsretentie tijdens de coronacrisis. Het onderzoek is in september uitgevoerd.

PW. pro Insights hield kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar de mogelijkheid om personeel te behouden tijdens deze coronacrisis. Kunnen zij goed gekwalificeerd personeel binnen boord houden? Wat betekent het personeelsbeleid voor de bedrijfsvoering en werkdruk?

Elke HR-afdeling van een productiebedrijf, logistieke onderneming of distributiecentrum kent deze uitdaging: de grilligheden van de 24-uurseconomie gooien oude werkwijzen en zekerheden overboord. Het roosteren van personeel, het registreren van gewerkte uren en de verloning zijn een complexe aangelegenheid geworden.

 Sommige beroepen kunnen bij extreme weersomstandigheden, zoals strenge vorst, sneeuw of hoog water onmogelijk doorwerken. Ze krijgen dan tijdelijk loon in de vorm van een WW-uitkering. De regelgeving hiervoor is veranderd. De wijzigingen op een rij.

Goed, thuiswerken als norm dus, misschien wel voor de rest van het jaar. Hoe maak je van die nood een deugd? In dit artikel, gebaseerd op de stortvloed aan recente adviezen over thuiswerken uit de (inter)nationale vakpers, tips voor gevorderden.

Net nu veel mensen begonnen te wennen aan soms weer naar kantoor gaan, moeten we de knop weer omzetten. Wie thuis kán werken, moet dit ook doen om de verspreiding van het coronavirus te helpen indammen. Hoe lang deze situatie gaat duren weet niemand, en dat gebrek aan een stip op de horizon maakt het mentaal des te lastiger. We moeten volhouden, maar hoe doen we dat het beste?

Thuiswerken: plotseling bleek het te kunnen, ook in organisaties die voor de coronacrisis nog veel beren op de weg zagen. Uit onderzoek van PW blijkt dat veel werkgevers van plan zijn ook na de coronacrisis thuiswerken ruimer mogelijk te maken. Daarom is het zaak om nu goed naar het thuiswerkbeleid te kijken.

Het blijkt vaak dat werknemers en werkgevers 'diefstal' anders interpreteren. Waar werknemers denken dat hun baas er niet zo zwaar aan zal tillen wanneer zij zich iets van geringe waarde toe-eigenen, hanteren werkgevers een zerotolerancebeleid. Dat ondervindt ook een chauffeur die zich gratis bedient van kopjes koffie. Het komt hem op ontslag op staande voet te staan.

Werkgever en werknemer moeten bij ontslag een opzegtermijn in acht nemen. Maar wanneer een van de twee ervoor zorgt dat de arbeidsovereenkomst met onmiddellijke ingang wordt opgezegd, heeft de ander recht op een gefixeerde schadevergoeding. Wat houdt dit in en wat is het verschil met de billijke vergoeding?

Als werkgever kun je niet meer zonder vitaliteitsbeleid. De vraag is vaak hoe je dat inricht zodat werknemers ook écht met hun eigen vitaliteit aan de slag gaan, zonder dat het de organisatie veel tijd kost. Jolanda Sappelli (HR-directeur van a.s.r.) en Mariëlle van de Merbel (directeur van a.s.r. Vitality) vertellen over a.s.r. Vitality - het gezondheidsprogramma dat bewegen beloont - en waarom dit een oplossing kan zijn.