Behandel je mensen als Human Resources en leg je ze targets op? Dan zijn hun prestaties vaak minder bevredigend, beargumenteert Marc-Peter Pijper.

Wat bepaalt je duurzame inzetbaarheid, en dan met name: hoe lang je kunt doorwerken? Als eerste je gezondheid, zou je zeggen. En dan vooral hoe gezond je leeft, of je niet teveel eet, drinkt en rookt. Of je genoeg beweegt. Allemaal waar. Maar er is nog een factor, en die is duidelijk nog belangrijker. Misschien is het wel het meest onderschatte aspect van duurzame inzet: eenzaamheid.

Meer vooruitstrevende bedrijfsvoering lijkt op het eerste gezicht een goed idee. Maar nieuw wetenschappelijk onderzoek laat zien dat dit anders kan uitpakken dan gehoopt.

Bij iedere grote wetenschappelijke doorbraak of maatschappelijke omwenteling is de mens in staat geweest om zich aan te passen. Het is ons bestaansrecht.

Reorganisaties zijn momenteel aan de orde van de dag. Overal lees en hoor je dat bedrijven (moeten) reorganiseren. Ik krijg in mijn praktijk weleens de indruk dat veel bedrijven daar zomaar aan beginnen.

Komt er opnieuw een reorganisatie aan? Blijf praten! Een opfriscursus communiceren voor HR ten tijde van een ontslagronde.

Werknemers moeten in de huidige economie wendbaar en duurzaam inzetbaar zijn. Dat kan alleen als je ervoor zorgt dat de basis; gezond en veilig werken, op orde is, zegt bedrijfsarts Ernst Jurgens.

Tijdens verandertrajecten wordt steeds vaker gesproken over experimenteren, leren en doen. Er komt steeds meer nadruk op de leer- en ontwikkelkant van veranderen, naast de traditionele geplande veranderaanpak, stelt veranderkundige Cris Zomerdijk.

Het doel van de Wet verbetering poortwachter (WVP) is het terugdringen van het aantal langdurig zieke werknemers. Uitgangspunt daarbij is dat snel en effectief ingrijpen het ziekteverzuim verkort. Daarbij horen re-integratieverplichtingen voor de werknemer én voor de werkgever. Dit moet HR weten.

De (HR-) manager is als een schipper aan het roer van de organisatie in woelige tijden, zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis. "Die moet zijn schip, de organisatie, er doorheen loodsen zonder al te veel averij op te lopen."  Dat was al zo, maar nu we een crisis van ongekende omvang meemaken helemaal.