Stel je wil als HR-professional de directie overtuigen van het nut en de noodzaak van een HR-project. Of je staat voor een investeringskeuze. Met dit stappenplan heb je een tool in handen waarmee je een sterke businesscase bouwt.
In deze speciale uitgave van PW. Magazine vind je verhalen uit de HR-praktijk, een essay over gedeelde verantwoordelijkheid voor ziekte en inzetbaarheid, invuloefeningen en meer.
Een werknemer werkt al jaren grotendeels vanuit Ecuador, met instemming van zijn werkgever. Nieuw workation-beleid dwingt de werknemer terug naar Nederland te komen. Maar is dat zomaar toegestaan?
In de huidige werkcultuur is hybride werken inmiddels de norm. Maar hebben werknemers inmiddels een recht op thuiswerken? Speel mee en beantwoord de quizvraag.
Heb je te maken met werknemers die door de oorlog in het Midden-Oosten vastzitten op hun vakantiebestemming? We hebben de antwoorden op 10 veelgestelde vragen voor je op een rij gezet.
Verzuimpreventie en duurzame inzetbaarheid zijn een gedeelde verantwoordelijkheid van HR, leidinggevenden én medewerkers. Het is dan ook belangrijk dat iedereen actief betrokken is. Zo betoogt de emeritus hoogleraar Tinka van Vuuren.
Onderzoek toont aan dat de interventies die HR neemt om verzuim te voorkomen, onvoldoende helpen. Toch zijn er 3 maatregelen die wél werken. Professor Annet de Lange licht ze toe.
GesponsordPersoneelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.
Ondanks talloze initiatieven op het gebied van vitaliteit en preventie, blijft het ziekteverzuim stijgen en kampen steeds meer mensen met burn‑outklachten. Waarom lukt het niet om het verzuim omlaag te krijgen en wat werkt wél?
GesponsordVeel HR-afdelingen investeren in werkgeluk via leiderschapstrajecten, ontwikkelbudgetten en vitaliteitsprogramma's. Toch blijft één vraag terugkomen: waarom stijgt betrokkenheid niet blijvend? Het antwoord ligt vaak minder in formeel beleid en meer in dagelijkse momenten op de werkvloer.
