Als samenwerken stroef loopt, krijgen generatieverschillen vaak de schuld. Terwijl andere verschillen tussen medewerkers een bewezen grotere rol spelen op de werkvloer. Door diverse sterke punten te benutten, kan HR juist verschil maken.
HR-professionals geven de verbinding op het werk gemiddeld een 7, blijkt uit een enquête van PW. Niet slecht, maar er is nog veel te winnen. In tijden van technologie en hybride werken, is verbinding extra belangrijk. Hoe kan HR de betrokkenheid hoog houden? Experts delen hun visie.
In dit themaboek vind je checklists, praktijkverhalen en een essay waarmee je kunt checken waar jouw bedrijf staat qua verbinding op werk.
Verandering is aan de orde van de dag — ook in jouw werk als HR-professional. Jitske Kramer laat zien hoe ruimte voor verbinding een organisatie verder helpt, juist in onzekere tijden.
GesponsordHeeft jouw organisatie ondanks de wettelijke verplichting geen ondernemingsraad (OR)? Dan is het hoog tijd om als HR aan de bel te trekken. Volgens Sabine van Baren van advocatenkantoor Osborne Clarke wordt het ontbreken van een OR een obstakel om aan de Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. "Met verstrekkende gevolgen."
Bij bedrijfseconomisch ontslag en/of re-integratie na ziekte, heb je als werkgever de plicht om te onderzoeken of je de werknemer kunt herplaatsen. Maar wanneer heb jij daarvoor voldoende je best gedaan? In een recente uitspraak geeft de rechter er handvatten voor.
Een werkgever stelt de re-integratieverplichtingen tijdens een mediation uit en krijgt daardoor een loonsanctie opgelegd. De werkgever voert aan dat de mediation de re-integratie had vertraagd.
Naar verwachting is de Implementatiewet loontransparantie per 1 januari 2027 van kracht. 2 HR-professionals vertellen over de diverse aspecten die zij moeten inregelen.
GesponsordStel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.
Het klinkt aantrekkelijk en modern: meer autonomie bij het opnemen van verlof. Maar er zijn juridische details waar je als HR op moet letten.
