Je medewerkers een leven lang laten leren, zoveel ze maar willen, met tienduizenden opleidingen, cursussen en trainingen om uit te kiezen. Het leren van de toekomst is gearriveerd, en het heet: Unlimited Learning. VodafoneZiggo heeft de landelijke primeur, maar als het aan HR-directeur Thomas Mulder ligt, kiezen meer bedrijven voor leren zonder limiet. "Dit is de 'Netflixificatie' van het leerlandschap."

Werkgevers en werknemers hebben beiden rechten en plichten volgens het arbeidsrecht. Waar moet de baas zich aan houden om een goede werkgever te zijn?

Zo'n vijftien jaar geleden nam Het Nieuwe Werken een hoge vlucht. Door managers die hun traditionele manier van leidinggeven niet konden loslaten en de moeilijkheid van het borgen van verbondenheid tussen medewerkers, zakte het na een tijdje weer weg. Hoe kunnen we thuiswerken in het nieuwe normaal wel goed aanpakken?

Human resources, menselijke grondstoffen, noemt Ronald Meijers een 'gruwelijke term'. Dat moet helemaal anders, betoogt hij in het boek de HX Factor. Meijers is partner bij Deloitte Human Capital en heeft meer dan dertig jaar ervaring met het adviseren en coachen van bestuurders. Organisaties menselijker maken, dat is wat hem drijft.

Vanaf 1 juli kunnen werknemers als hun partner bevalt maximaal vijf werkweken aanvullend geboorteverlof opnemen, naast de vijf dagen geboorteverlof die op 1 januari 2019 zijn ingevoerd. Dit brengt veranderingen mee wat de inzet van werknemers en de doorbetaling van hun salaris betreft.

Thuiswerken zorgt voor onzekerheid en angst en gaat ten koste van de psychische gezondheid van het personeel. Dat stellen de arbodiensten ArboNed en Arbo Unie.

Veel werkzoekenden voelen zich wel eens gediscrimineerd tijdens een sollicitatie. Mensen met een migratieachtergrond ervaren dat twee keer vaker autochtone werkzoekenden.

Er zijn veel grootse werkplekken, maar wie mag zich nou echt een Great Place to Work noemen? De top 10 voor 2020 is bekend, mét de negen stappen om zelf ook een Great Place to Work te worden.

Ter preventie van verdere verspreiding van het coronavirus, hebben veel mensen de afgelopen tijd thuisgewerkt. Hoewel dit bedoeld was als een tijdelijke oplossing, zijn veel medewerkers de voordelen van thuiswerken gaan inzien. Dit gaat voor veel organisaties ook gepaard met uitdagingen.

Door de coronamaatregelen kan het re-integratieproces van zieke werknemers vertraging oplopen of stil komen te liggen. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf noodgedwongen is gesloten, waardoor er geen werkzaamheden in het kader van de re-integratie kunnen plaatsvinden.