Een werkneemster komt niet opdagen op haar werk bij een thuiszorgaanbieder en is ook niet bereikbaar voor haar werkgever. Het leidt tot een ontslagzaak, maar ook daarbij schittert ze door afwezigheid. Haar werkweigering blijft niet zonder consequenties.

Indeed is de grootste vacaturesite in Nederland. Hoewel (oud-)werknemers er - net als op Glassdoor - reviews op plaatsen en bedrijven er hun corporate story kwijt kunnen, doet HR er nog weinig mee. Toch is het voor internationale en IT-organisaties belangrijk een HR-strategie voor deze sites te hebben. Een ingevuld bedrijfsprofiel en positieve beoordelingen verstevigen je employer brand en leveren meer sollicitanten op.

In veel organisaties wordt de logica van competentiemanagement dikwijls gelabeld onder het populairdere talentmanagement. Toch is het slim om hier onderscheid in te maken, want investeren in deze HRM-vorm heeft wel degelijk veel nut.

HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 8 Jildau Piena, hoofd HR van De Nederlandsche Bank: "Naast de digitale transformatie zijn de speerpunten waar ik op inzet diversiteit en inclusiviteit."

Weet je wat de overeenkomst is tussen een vakkenvuller en de CEO van een supermarktconcern? Ze moeten allebei goed worden ingewerkt. Verwachtingen managen is daarbij de sleutel tot een succesvolle onboarding. Dat is de kernboodschap van het boek 'Onboarding - Het managen van verwachtingen' van Ardiënne Verhoeven. Een doorleefd praktijkboek.

Hoe weet je wanneer je de hoge of de lage WW-premie moet betalen? Dat ligt aan het soort contract dat je hebt afgesloten.

Een op de vier werknemers vindt dat de werkgever onvoldoende begrip toont voor het rouwproces na het overlijden van een dierbare. Een even grote groep zegt dat de werkgever in het begin wel begripvol was, maar dat dat van korte duur was. Bijna driekwart (72%) vindt dat rouwbegeleiding voor werknemers zou moeten zijn.

Human resources - menselijke grondstoffen…. Wat een gruwelijke term. Het gedachtegoed van Human Resources Management (HRM) stamt uit het midden van de jaren tachtig en is gebaseerd op beheersing van de mens als productiefactor via planning en controle. We zijn 35 jaar verder, maar in de meeste organisaties is deze visie nog steeds dominant.

Minder ziekteverzuim en meer productiviteit. Dat ligt in het verschiet voor werkgevers die hun medewerkers bevlogen maken. Toch is het met die bevlogenheid in Nederland matig gesteld. Tijdens het college HR en Performance Management vertelt hoogleraar Willem van Rhenen hoe dat komt.

Sinds de komst van zelfsturende en zelforganiserende teams, van Het Nieuwe Werken, Agile, Scrum en andere nieuwe werkenvormen is 'meebewegen' een belangrijke succesfactor voor organisaties. Maar wendbaarheid vraagt ook om een andere manier van aansturen en ontwikkelen van medewerkers. Zaken als autonomie, vertrouwen en verantwoordelijkheid zijn belangrijk. Hoe kan je daarin veranderen?