Werken aan duurzame gedragsverandering bij medewerkers is een kwestie van intensief samenwerken tussen werkgever en andere partijen, is de overtuiging van Menzis. "Verzamel partners om je heen en stel samen vast wat je hogere doel is", zegt Consultant Key Accounts Maaike Fischer.

"De meeste regels in een bedrijf worden door het bedrijf zelf gemaakt. Dus dat het door de Belastingdienst, of overheid of branchevereniging komt, is niet waar", zegt Paul Verburgt, die naam maakte met zijn minimal managementfilosofie. En zo rustig en bedaard als hij praat, zo stevig en spraakmakend zijn de uitspraken van deze man. Een interview met Verburgt, die ervoor pleit dat we gewoon weer aan het werk gaan met z'n allen.

De ledenaantallen van vakbonden nemen af. Dit vraagt om een heldere visie op arbeid en inkomen én de rechtvaardige verdeling van beide. Want dat laatste staat op de helling.

HR-trends: trendwatchers en werkfuturisten kijken vooruit naar 2020 Interview Ben Tiggelaar: 'Sociale innovatie is hard nodig' Eraly warneings: wees niet band voor het doemscenario Geintje of grensoverschrijdend gedrag? 'Schade' rond personeelsfeestjes voorkomen

In grotere ondernemingen met meer dan honderd werknemers moet jaarlijks een gesprek over het beloningsbeleid plaatsvinden met de ondernemingsraad. Dit staat sinds begin dit jaar in de Wet op de ondernemingsraden (WOR). Wat houdt het verplichte overleg in?

Het wordt steeds belangrijker om als organisatie in te zetten op anders en gelukkiger leven en werken. Dit vraagt om een duurzame gedragsverandering. Maar hoe realiseer je die?

De zakelijke borrels rond de feestdagen komen er weer aan. Dit leidt elk jaar tot ongemakkelijke situaties waarbij soms werknemers (of de directeur) zich misdragen. Nogal wat werkgevers denken dat deze feestjes onder privétijd vallen en dat ze dan niet op het grensoverschrijdende gedrag van medewerkers kunnen worden aangesproken. Niets is minder waar, blijkt uit deze spraakmakende voorbeelden. Maar je kunt veel doen om dit soort situaties in de hand te houden.

In het zakboekje 'Don'ts voor managers' laat auteur Jeroen Busscher zich van zijn rebelse kant zien. Daarbij slaat hij soms de plank mis, maar gelukkig geldt volgens hem: 'fouten maken mag!'

Duurzame inzetbaarheid mag niet meer alleen het domein zijn van een stafafdeling, maar moet integraal onderdeel worden van de bedrijfsvoering. Dat vindt Martine Bolhuis, managing partner Open bij Centraal Beheer. Organisaties kunnen dat thema aanpakken langs vier assen: gezondheid, de werk-privébalans, talent en mobiliteit.

Bij zorgorganisatie Philadelphia leidde de aanpak rond geluk en vitaliteit tot het laagste verzuimpercentage in de branche. Coördinator duurzame inzetbaarheid Babette Alberda werd hiervoor recent uitgeroepen tot Vitality Manager 2019. "Als we toekomstproof willen zijn, moeten we stappen blijven zetten."