Het wordt steeds belangrijker om als organisatie in te zetten op anders en gelukkiger leven en werken. Dit vraagt om een duurzame gedragsverandering. Maar hoe realiseer je die?

De zakelijke borrels rond de feestdagen komen er weer aan. Dit leidt elk jaar tot ongemakkelijke situaties waarbij soms werknemers (of de directeur) zich misdragen. Nogal wat werkgevers denken dat deze feestjes onder privétijd vallen en dat ze dan niet op het grensoverschrijdende gedrag van medewerkers kunnen worden aangesproken. Niets is minder waar, blijkt uit deze spraakmakende voorbeelden. Maar je kunt veel doen om dit soort situaties in de hand te houden.

In het zakboekje 'Don'ts voor managers' laat auteur Jeroen Busscher zich van zijn rebelse kant zien. Daarbij slaat hij soms de plank mis, maar gelukkig geldt volgens hem: 'fouten maken mag!'

Duurzame inzetbaarheid mag niet meer alleen het domein zijn van een stafafdeling, maar moet integraal onderdeel worden van de bedrijfsvoering. Dat vindt Martine Bolhuis, managing partner Open bij Centraal Beheer. Organisaties kunnen dat thema aanpakken langs vier assen: gezondheid, de werk-privébalans, talent en mobiliteit.

Bij zorgorganisatie Philadelphia leidde de aanpak rond geluk en vitaliteit tot het laagste verzuimpercentage in de branche. Coördinator duurzame inzetbaarheid Babette Alberda werd hiervoor recent uitgeroepen tot Vitality Manager 2019. "Als we toekomstproof willen zijn, moeten we stappen blijven zetten."

PW. organiseert het webinar 'duurzame gedragsverandering'. Met experts Jeroen Schaapveld en Cristel van de Ven die over dit thema met elkaar in gesprek gaan. Aanmelding voor dit webinar is gratis.

Is het JCM bekend? Kun je al overleven in de VUCA-World? Weet je hoe ze samenwerken in 'de driehoek'? Ben je bekend met job slashing bij verdwijn- of krimptaken? En hoe zit het met GBW-interventies inplementeren? Kortom: hoe toekomstbestendig is jouw HR-beleid eigenlijk?

HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 2 Jille Tabak, Vice President HR, Unilever. "De vierde Industriële revolutie voegt enorme waarde toe, haalt significante kosten uit bedrijfsprocessen en structuren, maar neemt ook een verantwoordelijkheid voor onze werknemers met zich mee."

Een werknemer die deels wordt ontslagen, heeft recht op een gedeeltelijke transitievergoeding. Maar hij moet zijn vergoeding wel tijdig opeisen, ook wanneer hij niet op de hoogte is van zijn rechten.

Wat zijn de trends voor 2020 volgens HR? De Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (AWVN) hield een enquête onder haar HR-leden. Topprioriteiten zijn duurzame inzetbaarheid en een groter accent op een leven lang ontwikkelen.