Het is niet zo vreemd dat beïnvloedingsvermogen in de top 5 van benodigde competenties van de HR-professional staat. In een snel veranderende omgeving en hoge organisatie dynamiek, is de mate van impact die de HR-professional heeft bepalend voor het succes van HR.

Enige tijd geleden heeft de Rijksoverheid haar visie op haar personeelsbeleid voor de komende jaren uitgebracht: In het hart van de publieke zaak. Strategisch personeelsbeleid Rijk 2025. Het is een nota vol ronkende uitspraken.

Een salesmanager wordt op staande voet ontslagen. De volgende dag meldt hij zich ziek en ontkent ooit een ontslagbrief te hebben gekregen. Wat nu?

Nederlandse werknemers zijn ontevreden over de balans tussen werk en privé. 70 procent is van mening dat hun werk een negatieve invloed heeft op hun privéleven.

De arbeidsmarkt staat onder grote druk. In verschillende sectoren heeft men te maken met personeelstekorten. Maar hadden we dit niet van te voren kunnen zien aankomen?

Het ontwikkelen of versterken van de adviesvaardigheden is een opleidingsbehoefte die in de jaarlijkse gesprekken regelmatig door adviseurs van stafafdelingen wordt geuit. Wat houden adviesvaardigheden concreet in? Wat verbeter je dan precies? En niet onbelangrijk, wat levert het hebben van sterke adviesvaardigheden je op? In deze blog geef ik antwoord op deze vragen.

Een kwart van de organisaties heeft geen duidelijke boodschap, waardoor het zelfs de HR-experts niet lukt om de identiteit van hun eigen organisatie in enkele zinnen op te noemen. Dit maakt succesvolle employer branding vrijwel onmogelijk.

Re-integratie bij ziekte is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De werkgever moet allerlei acties inzetten, de werknemer moet daar verplicht aan meewerken. Daarbij is het uitgangspunt dat beide het eens zijn over de koers die moet worden gevaren. Maar dat is niet altijd zo. Wanneer kiest u voor loonopschorting of een loonstop?

Wanneer heeft u voor het laatst fijn gedroomd over bedrijfsdoelen? En dan bedoel ik niet een nachtmerrie over het niet-behalen ervan, maar over de hoogte van het winstpercentage als prins op het witte paard? Of de productieaantallen als mooi landschap? Dûh, natuurlijk niet. Want bedrijfsdoelen zijn niet belangrijk!

Het is belangrijk dat medewerkers zelf de regie nemen als het gaat om het vergroten van hun arbeidsmarktwaarde, de arbeidsmobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Hoe kun je als werkgever stimuleren dat zij ook zelf aan de slag gaan met hun loopbaan en ontwikkeling?