Werknemers worden tegenwoordig overspoeld door mails, appjes en allerlei nieuwe software. Vaak zijn ze meer tijd kwijt met het onder de knie krijgen van technologie, dan met werken zelf. Moet HR dan zelf ook nog wel allerlei tools introduceren voor de medewerkers?

Wie zich schuldig maakt aan grensoverschrijdend gedrag, kan dat niet afdoen met een geintje. Een werknemer schendt het zerotolerancebeleid en wordt op staande voet ontslagen wegens seksuele intimidatie.

Het pensioenontslag is de laatste jaren nogal ingewikkeld geworden. Hoe zit het precies met het pensioenontslagbeding in de arbeidsovereenkomst? Waar moet je op letten? Het ontslag wegens de pensioengerechtigde leeftijd in een notendop.

Met de krappe arbeidsmarkt is een goed selectieproces cruciaal. Laat je een kandidaat lang op een antwoord wachten, dan raak je hem kwijt. De nieuwste technieken bieden uitkomst.

Staatssecretaris Tamara van Ark (SZW) kondigt acties tegen arbeidsmarktdiscriminatie aan. De Inspectie SZW krijgt grotere bevoegdheden om uitsluiting aan te pakken. Ook algoritmes en geautomatiseerde recruitmentsystemen worden daarbij onder de loep genomen.

Ergens in de jaren negentig werd mijn broer bedrijfsleider bij de Duyvisfabriek in Koog aan de Zaan. Bij zijn aantreden bestond een derde deel van het personeel uit uitzendkrachten. Dat vond hij veel te veel en hij bracht dat terug tot een kwart.

In principe kun je met iedereen een arbeidscontract afsluiten. Er is een aantal categorieën personen die bijzondere contracten nodig hebben.

Sinds 1 juli 2015 hebben werkgevers een wettelijke scholingsplicht. De overheid wil hiermee de duurzame inzetbaarheid van werknemers stimuleren. Het opleiden van werknemers heeft met de scholingsplicht zijn vrijblijvendheid verloren. Verder telt onvoldoende scholing meer dan vroeger mee bij ontslag.

Er moeten vijf aspecten van de organisatie worden geoptimaliseerd om als organisatie de beste medewerkersbeleving te bewerkstelligen. Het gaat om cultuur, werkomgeving, leiderschap, de employee journey en technologie. Deze 5 vormen de basis van het HEART-model voor gelukkige medewerkers.

Gebrek aan lerend vermogen zou zomaar het analfabetisme van de 21ste eeuw kunnen worden', stelt Jeroen Busscher, auteur van de Leer(r)evolutie. Wat moeten mensen dan vooral leren? Jeroen Busscher wil verder kijken dan alleen vakkennis en zoekt naar unieke waarde.