Veel organisaties werken tegenwoordig op een agile manier. Dat kan in projecten met Scrum, in zelforganiserende teams met Agile Portfolio Management, maar steeds vaker zie je dat organisaties als geheel de agile filosofie omarmen: enterprise agility, noemen we dat. In deze blog laat ik je zien waarom HR in deze transformatie de ideale, zelfs onmisbare, kartrekker is.

Permanent leren en je voortdurend blijven ontwikkelen wordt steeds belangrijker. Het onvermogen om te leren levert een maatschappelijke en professionele handicap op die vergelijkbaar is met het analfabetisme van de 21e eeuw. Het voortdurend ontwikkelen van medewerkers is een taak voor werknemers en hun managers.

Met de werkkostenregeling (WKR) kunt u als werkgever onbelast vergoedingen aan uw medewerkers geven. Dit kan via de zogeheten vrije ruimte. Daarnaast is er een aantal soorten vergoedingen die onbelast blijven, en niet ten koste gaan van de vrije ruimte. Met een optimaal gebruik van de onbelaste vergoedingen kunt u uw medewerkers extra goede arbeidsvoorwaarden aanbieden.

De arbeidsmarkt kent geen komkommertijd. Wie een voorsprong wil in de strijd om (jong) talent, moet juist werven in de zomer.

De markt voor artificial intelligence (AI) groeit naar verwachting van $8 miljard in 2016 naar $47 miljard in 2020. Dit zal voor alle bedrijfstakken gevolgen hebben en HR is daarop geen uitzondering. Dat is niet verwonderlijk, want kunstmatige intelligentie biedt allerlei voordelen, waaronder betere productiviteit, betere bedrijfsresultaten en meer betrokken werknemers.

Lekker hoor, werken op het strand tijdens een lange warme zomer. Maar werknemers missen hun tweede beeldscherm en de wifi is ook niet overal even sterk. Wie meedoet aan de Work Remote Day moet er iets voor over hebben.

Hoe creëer je een werkomgeving waar medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen? Welke instrumenten zet je hiervoor in? Uit het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling van onderzoeksbureau SatisAction in samenwerking met PW. komen interessante best practices naar voren.

Voor ontslag gelden vaste routes: via het UWV of de kantonrechter. Een werkgever wil af van een zieke medewerker en draagt daarvoor meerdere ontslaggronden aan. Heeft hij de juiste ontslagroute gekozen?

De bevlogenheid van medewerkers (employee engagement) is wereldwijd met 4 procent toegenomen. Dat klinkt mooi, maar het aantal werknemers dat echt passie voor zijn werk voelt blijft nog altijd steken op een schamele 30 procent. Wat kunnen werkgevers doen om de employee engagement te versterken?

Als een werkgever en werknemer dat willen, kunnen zij een einde maken aan de arbeidsovereenkomst. Het is daarbij van belang dat beide partijen het er over eens zijn dat de arbeidsovereenkomst wordt beëindigd.