Werken vanuit talenten draagt bij aan bevlogenheid en werkplezier van medewerkers en aan de performance van de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat mensen echt grip krijgen op hun talenten? Hoe organiseer je het zó dat talenten ruim baan krijgen en volop benut worden?

Het gaat goed met de economie. Zó goed, dat er een ernstig tekort dreigt aan goede werknemers. Werkgevers hebben grote moeite met het werven en vasthouden van personeel - vooral in de sectoren techniek, ICT en Productie & Operations. Recruitment en het bouwen van een sterk werkgeversmerk gaan hand in hand en zijn essentieel om de juiste mensen te werven en te behouden.

Een handtastelijke docent wordt wegens ernstig verwijtbaar handelen ontslagen. Voldoet het ontbindingsverzoek aan de voorwaarden?

Hoewel de werkdruk nog altijd stijgt, vinden Nederlandse werkenden dat ze weinig te klagen hebben. De gemiddelde tevredenheid ligt dit jaar op een 7. Dat is zo'n 0,3 punt hoger dan in 2017.

Voor het identificeren en selecteren van talent, staat HR een breed scala aan methodieken en tools ter beschikking. Maar wat de talentscans precies meten, verschilt nogal. Ziet u door de bomen het bos nog? Vier tips voor het maken van een keuze.

63 procent van de Nederlandse werknemers zegt liever de helft van zijn loon in te leveren voor een leuke baan, dan dubbel betaald te worden voor de huidige baan. Een manier waarop de Nederlander een 'leukere baan' vindt, is door van werkgever te veranderen.

Nog altijd gebruiken veel werkgevers sollicitatieformulieren waarin verboden gezondheidsvragen worden gesteld. Dat blijkt uit onderzoek van Commissie Klachtenbehandeling Aanstellingskeuringen (CKA). De klachtencommissie vraagt brancheorganisaties hier aandacht aan te besteden.

Als een organisatie een zzp'er inhuurt hoeft hij geen loonheffing en premies werknemersverzekeringen in te houden. Een echte zelfstandige is dan dus niet verzekerd voor de WW of ZW.

Eerder schreef Marianne van Woerkom een artikel over de sterkepuntenbenadering. In dit artikel wordt gereageerd op dat artikel, door er praktijkervaringen aan toe te voegen en de uitdagingen die Van Woerkom schetst ten aanzien van de benadering te adresseren.

We zijn gek op lijstjes en cijfers. In veel organisaties krijgen KPI's ongelofelijk veel aandacht. Hoe zit het met de Ebitda? Of klopt de cost income ratio van onze bank wel? Zijn we al een 9+ organisatie? Maar in alle lijstjes met KPI's ontbreekt in mijn ogen meestal de belangrijkste: betrokkenheid en bevlogenheid van medewerkers.