In alle organisaties waar ik kom, zucht iedereen over ellenlange vergaderingen en volle inboxen.

Je wilt graag goede werknemers aantrekken en, bovenal, vasthouden. Zo makkelijk en logisch als dat klinkt, zo lastig blijkt dat in de praktijk. Je bent niet de enige partij die op zoek  is naar talent. sterker nog, er is een heuse oorlog gaande op dit gebied.

Bij 20 procent van de kantoorprofessionals leiden technologische vernieuwingen zoals nieuwe IT-tools, of nieuwe zakelijke apps tot werkstress.

Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) kwam in februari met het wetsvoorstel Wet invoering extra geboorteverlof (WIEG). Met WIEG nemen de verlofmogelijkheden voor partners sterk toe, van twee dagen naar maximaal zes weken betaald verlof. Het wetsvoorstel, dat nog aan de Tweede Kamer aangeboden moet worden, sluit aan op het regeerakkoord.

Een onafhankelijk leerplatform waar werknemers gratis en anoniem aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken. Dat is het idee achter Hive. Wat houdt dit in?

Om als organisatie te kunnen blijven veranderen, is het vermogen om te leren van cruciaal belang. Hoe leg je het fundament voor een lerende organisatie? Hoe HR kan helpen om te leren.

Een medewerker schenkt hen een paar gratis drankjes. Volgens zijn werkgever is dit diefstal op de werkvloer Dit wordt bestraft met ontslag op staande voet.

Leiderschap in technische organisaties is hard nodig. Welke vormen van leiderschap zijn er en wat zou goed bij iemand passen? Hoe kom je daar achter?

De regering wil het ouderschapsverlof voor de partners van moeders verruimen. Sommige bedrijven willen daar niet op wachten of vinden de aangekondigde verruiming niet ver genoeg gaan. Gezondheidszorgbedrijf Janssen is zo'n werkgever die aanmerkelijk guller is dan de wet voorschrijft.

Een leven lang leren op de werkplek als nieuwe sociale zekerheid. Dat is de visie van Nick van Dam, Nyenrode-hoogleraar Corporate Learning & Development. "Goed werkgeverschap is werknemers ondersteunen van werk naar werk."