Hoe kan HR talentvolle leiders ondersteunen bij het versnellen van hun leiderschapsontwikkeling?

Iedereen heeft er recht op dat zijn privacy wordt gerespecteerd. Werkgevers die nonchalant omgaan met de persoonsgegevens van werknemers kunnen rekenen op sancties. Maar wat te doen wanneer werknemers zelf een loopje nemen met de privacywetten?

15 procent van de Nederlandse werknemers durft niet onbelemmerd uit te zieken. Volgens hen keurt hun werkgever ziek zijn af. Een op de tien werkgevers in de grootzakelijke markt zegt ziekteverzuim inderdaad als falen op te vatten.

Ethiek is een belangrijke factor bij het aantrekken, binden en boeien van talent. Aan welke knoppen moet HR draaien om de ethische performance van de organisatie te verbeteren?

Nederlanders zitten erg veel, ook in vergelijking met andere Europeanen. Veel zitten levert allerlei gezondheidsproblemen op en kan zelfs leiden tot vroegtijdige sterfte. Het is dus belangrijk om vaker van die bureaustoel te komen en te bewegen.

Het Amerikaanse onderzoeksbureau Gartner publiceert ieder jaar tientallen zogeheten hypecycles van nieuwe technologieën. Zo'n hypecycle of hypecyclus, is een grafische weergave waarin getoond wordt hoe een nieuwe technologie de cyclus doorloopt van hype of belofte, tot commercieel succesvol en geaccepteerd product. In totaal worden vijf fases onderscheiden (zie kader).

Veel bedrijven zijn op zoek naar innovatie, maar dat is soms lastig om te organiseren. Aan de basis van innovatie staat echter creativiteit. En gelukkig kun je dat wél goed trainen. Vier tips voor meer creativiteit op de werkvloer.

De Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi) geldt ook voor uitzendkrachten die zijn doorgeleend

Ondanks de stevige positie die het HR-team van Ymere al had ingenomen binnen de Management Teams van de in de metropoolregio Amsterdam opererende woningcorporatie, ontstond toch de wens om een vervolgstap te maken. Eén die ervoor zou zorgen dat de impact van HR op de business nog verder zou toenemen. Om dat te bereiken doorliep het team het afgelopen jaar een Businesspartner trainingsprogramma.

Bankjes uit elkaar! Zo begon altijd het proefwerk. De leraar Duits voegde er meestal nog aan toe dat degene die hij zou betrappen op afkijken een 1 zou krijgen. Afkijken was heel lang, didactisch gezien, het laagste van het laagste. Geestelijk parasitisme van het ergste soort. Nu, een stukje in de 21e eeuw, wordt het tijd het principe van meester-gezel te herwaarderen: afkijken is een bijzonder effectieve en waardevolle manier van leren.