Overig nieuws

Veel beroepsgroepen zien hun werk overgenomen worden door robots of algoritmes. HR hoeft de toekomst niet te vrezen, zegt vacaturesite Indeed.

Het verandervermogen van medewerkers wordt cruciaal voor het succes van organisaties. En dat verandervermogen valt te vergroten. Een training van een dag kan de deur al op een kier zetten.

De Praktijkgids Arbeidsrecht is onmisbaar voor iedereen die te maken heeft met arbeidsrechtelijke zaken. Voor de HR-professional die serieus genomen wordt.

HR Analytics komt steeds meer op het pad van HR-professionals. Gewild en ongewild. Het gebruikmaken van allerhande data bij HR-beslissingen is echter wel een uitdaging. Hoe krijg je als HR een beetje grip op deze ogenschijnlijk complexe ontwikkeling? Waar te beginnen? Waar te eindigen?

Opleidingskunde gaat over het vakmanschap dat nodig is om leren in organisaties op gang te brengen. Bewezen methodieken uit eerdere versies zijn nog steeds terug te vinden, maar nu ingebed in een nieuw raamwerk en aangevuld met recente aanpakken en voorbeelden.

Door demografische en maatschappelijke veranderingen, zoals vergrijzing, instroom van migranten en de invoering van de Participatiewet is er meer aandacht gekomen voor een inclusieve arbeidsmarkt, waarin (kwetsbare) medewerkers werkzaam zijn in 'reguliere' organisaties.

De talenten die je als mens hebt, heb je niet kunnen uitkiezen. Die zijn je gegeven en toebedeeld. De talenten die een organisatie heeft, zijn daarentegen wel door mensen geselecteerd. Dit boek gaat over de manier waarop deze human resource recruitmentprocessen aan de poorten van organisaties verlopen.

Er is niets zo praktisch als een goede theorie" zei Kurt Lewin al lang geleden. "De Praktijk van Strategisch Personeelsmanagement" is inmiddels een vaste waarde voor iedereen die op zoek is naar maatwerkoplossingen voor de personele vraagstukken van de eigen organisatie.

Werknemers zijn steeds meer zelf verantwoordelijk voor hun loopbaan. De arbeidsmarkt verandert, door de digitalisering en snel ontwikkelende technologische veranderingen zijn steeds nieuwe vaardigheden nodig. Wie relevant wil blijven, moet dus af en toe kritisch naar zichzelf en zijn ambities kijken.

Talentmanagers, HR en L&D hebben te maken met zowel formeel - de online, klassikale en blended trainingen - als informeel leren. In dit artikel gaan we in op hoe je informele leermomenten herkent, hoe je daar als organisatie mee omgaat en hoe je deze kennisdeling stimuleert.