Dit whitepaper geeft u 12 adviezen over Strategische Personeelsplanning, en hoe dit bijdraagt aan een toekosmtbestendige organisatie in een krappe arbeidsmarkt.
Vervangingsfonds Participatiefonds
In een krappe arbeidsmarkt is het verleidelijk je vooral te richten op het snel vervullen van openstaande vacatures. Toch kun je juist dan veel hebben aan strategische personeelsplanning (SPP). Een grondige analyse van de spanning tussen toekomstige personeelsbehoefte en de huidige personeelsopbouw resulteert in een gedegen aannamebeleid en toekomstgerichte vacatures.

Dit whitepaper geeft u 12 adviezen over Strategische Personeelsplanning, en hoe dit bijdraagt aan een toekosmtbestendige organisatie in een krappe arbeidsmarkt.

We leven in een turbulente wereld. Een goede analyse van wat er allemaal gebeurt helpt je als organisatie om je koers te bepalen voor de komende tijd. Strategische Personeelsplanning (SPP) is dan ook belangrijker dan ooit.

Als u uw organisatie gezond en wendbaar wilt houden, is strategische personeelsplanning onontbeerlijk.

Hoe krijgt u een gezonde en wendbare organisatie? Met strategische personeelsplanning ontdekt u hoe u uw organisatie toekomstbestendig kunt maken.

Welke skills heb je als persoon én als organisatie nodig om het werk nu en in de toekomst uit te voeren? Als je dat helder hebt, kun je gericht ontwikkelen. Leertrajecten worden daardoor specifieker, korter en relevanter voor directe toepassing in de praktijk.

30% van de werknemers gaat slechter presteren na een beoordelingsgesprek. "Je moet met elkaar praten op het moment dat dat zinvol is", zegt Kilian Wawoe.

De strijd om talent te werven verschuift naar het behouden ervan. Daarvoor is verbinden, inclusie en kennisdeling belangrijk.

Een werkgever kan alvast nadenken over wat het nieuwe pensioen betekent voor zijn huidige en toekomstige personeel. Hoe zit dat precies en wat kan een werkgever nu al doen?
GesponsordWanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?

Mede dankzij de krapte op de arbeidsmarkt kijken werknemers massaal om zich heen of ze het elders niet beter kunnen krijgen. Werkgevers moeten een antwoord vinden op deze massale uittocht. Dat kan alleen als je de achtergronden ervan begrijpt.

Data gebruiken als basis van HR-beleid? Dat past toch helemaal niet bij het menselijke en ietwat softe imago dat HR soms heeft? Toch is data driven HR dé HR-trend van 2022.

Sla geen groepen systematisch meer over in je HRM-beleid. Dat bepleit Roeland van Laer in zijn boek 'Het einde van HRM'. Hij beveelt Total Workforce Management aan, een duurzaam integraal model dat de huidige manier van het organiseren van werk door HR vervangt. Met veel meer oog voor externe medewerkers die geen vast contract hebben.
