Opleidingen vormen nog meer dan voorheen een essentieel onderdeel van het arbeidsvoorwaardenpakket. Maar hoe breng je werknemers in beweging? Bedrijven kunnen volgens NTI de blik nog wel wat verruimen: "Leren moet ook fun zijn."

Een derde van de werkgevers biedt mantelzorgers meer verlofmogelijkheden dan wettelijk verplicht.

Roept u nog dat het voorbeeldgedrag van de manager bepalend is? Hopeloos, zegt Jeroen Busscher. Ga voor sociale infectie.

Oproep- en invalkrachten verdienen gemiddeld slechts een vijfde van wat vaste werknemers krijgen.

Een leidinggevende lapt in korte tijd meerdere keren de regels aan zijn laars. De werkgever ontslaat hem. Maar de rechter denkt hier anders over.

Duurzame inzetbaarheid moet opgepakt worden, maar de focus van medewerkers en de werkgever ligt er gewoon niet. Er moet iets veranderen. Medewerkers zijn principieel verantwoordelijk voor hun eigen motivatie, vitaliteit en competenties. Werkgevers moeten hun medewerkers ondersteunen bij het relevant zijn en blijven.

Na ruim een jaar WWZ is het duidelijk: HR moet er bij dossieropbouw meer bovenop zitten. De rechter wijst aan de lopende band ontslagzaken af door slechte dossieropbouw, zegt arbeidsrechtadvocaat Cathelijn Derks.

Wie millenials wil binden aan de organisatie, moet ze niet langer beschouwen als 'een clubje' in de organisatie. Geef ze het roer in handen: geef ze eigenaarschap om uw werkwijze te veranderen.

De groep WW'ers die door het dagloonbesluit flink werd gekort op hun WW-uitkering, krijgt compensatie.

Door Het Nieuwe Werken kunnen medewerkers virtueel en op afstand met elkaar samenwerken. Maar daar is ons oerbrein helemaal nog niet klaar voor.