Nieuw op PW.

Jong horecapersoneel gaat er qua loon flink op vooruit. De basislonen voor jonge medewerkers gaan volgens het conceptakkoord voor de nieuwe cao met 6,4 procent omhoog.

Nederlandse werknemers reizen gemiddeld 14 kilometer om op hun werk te komen, maar de regionale verschillen zijn groot. Het regionale verschil in werkgelegenheid varieert landelijk van een overschot van 30 procent tot een tekort van 30 procent.

Het kabinet gaat extra investeren in de Taskforce Veiliger Openbaar Vervoer. Minister Spies van BZK en minister Schultz van I&M stellen een overbruggingssubsidie voor twee maanden beschikbaar voor de inzet van bovenregionale veiligheidsteams in het openbaar vervoer. Met deze subsidie kunnen de 60 toezichthouders, die in het kader van een proefproject tot 1 september zijn

Werknemers zijn niet altijd blij met een nieuwe jonge collega. Ruim een kwart klaagt over een arrogante houding van de starters en meer dan een op de vijf beschuldigt de jonge collega's van een slechte werkhouding.

FNV heeft voor elkaar gekregen dat Poolse werknemers in de Eemshaven voortaan via de Nederlandse CAO worden betaald. Alleen de de Raad van Bestuur van werkgever Remak kan nog dwarsliggen.

Vanaf 1 september verzorgt Sodexo de catering aan de Universiteit Utrecht. Het basisassortiment dat door de Universiteit Utrecht is vastgesteld, blijft wat betreft prijs ongewijzigd. Sodexo gaat daarnaast - binnen door de universiteit vastgestelde randvoorwaarden - een aanvullend assortiment bieden. Drie restaurants zijn na de zomersluiting niet meer open: het Bestuursgebouw, het Langeveldgebouw en de

Wie slijmt bij de baas of collega's maakt zich schuldig aan psychologische omkoperij. Ook in dit geval zijn de beloningen niet te danken aan de eigen prestaties.

Het is nog niet onomstotelijk bewezen dat de ontslagen medewerkster zich inderdaad geld heeft toegeëigend. Maar de voorzieningenrechter vindt het sterke vermoeden van diefstal voldoende voor ontslag op staande voet.

Leidinggevenden sturen vanuit een ander beeld van werknemers dan managers. Alhoewel zij meestal dezelfde opdracht meekrijgen van de directie vullen zij deze in de praktijk verschillend in. Dit komt omdat zij door een andere bril naar werknemers kijken. Niet alleen werknemers ervaren het verschil op de werkvloer: leidinggevenden boeken substantieel meer resultaat dan managers.

Duurzaamheid vastleggen in mooie plannen is niet zo moeilijk. Maar duurzaamheid vorm geven in concrete doelstellingen op facilitair gebied is al lastiger. Een FM'er die succes wil behalen, doet er goed aan concrete duurzaamheidsdoelen te benoemen en deze inzichtelijk te maken, te meten en waar nodig bij te sturen.