Reorganiseren kun je leren

Binnenkort verschijnt hét boek over reorganiseren, geschreven door Rein Heddema. Op welke manier kun je het beste reorganiseren? En hoe pak je dit aan? Welke aspecten mag je zeker niet vergeten?

Reorganiseren kun je leren

Ontvang het eerste hoofdstuk van 'reorganiseren kun je leren' + deelname aan live Q&A met de auteur. Op 22 april om 14:00 heb je de mogelijkheid om al je vragen over reorganiseren te stellen aan de auteur, Rein Heddema, die jarenlange ervaring heeft met reorganisaties bij o.a. multinationals als HR-directeur.

Benieuwd naar de lancering? Schrijf je in, omdat:

✅ je ontvangt gratis het eerste hoofdstuk uit het boek
✅ je krijgt toegang tot de live Q&A met Rein Heddema
✅ learnings en tips & tricks over reorganiseren

Ontvang gratis download >>

Over de auteur:

Rein houdt zich al 35 jaar professioneel bezig met organisatieveranderingen en reorganisaties. Aan de universiteit heeft hij onderzoek verricht naar de werking van medezeggenschap en de kwaliteit van jaarverslagen. Sindsdien is hij actief als adviseur en trainer van OR-/MR-en. Na een loopbaan als HR directeur in de financiële sector waarin hij veel te maken kreeg met fusies&overnames (Fortis-ABN Amro), afsplitsingen, transformaties en reorganisaties, is hij “i-Start” begonnen om boventallige medewerkers te helpen een eigen bestaan op te bouwen als ondernemer of zzp-er. In die loopbaan is Rein meerdere malen zijn functie kwijt geraakt en ook enkele keren ‘boventallig’ verklaard.

Momenteel is hij actief als coach voor bestuurders, HR-managers en professionals. Daarnaast geeft hij gastcolleges en cursussen over management, HR en reorganisaties. Ook is hij toezichthouder bij enkele semi-publieke instellingen. Misschien belangrijker nog, Rein is als echtgenoot, vader en grootvader een betrokken burger als ook een fanatiek (voetbal-) supporter.

De eigen ervaringen als directeur en adviseur in combinatie met de opgedane ervaring als docent op het gebied van reorganisaties zijn samengebracht in het onlangs verschenen/binnenkort te verschijnen boek: ‘Reorganiseren kun je leren!

Lees meer over

Ghislaine Aarts, directeur HR bij Arriva. Foto: The Playful photographer|

Directeur HR Arriva: "Ik lig weleens wakker van het aantal...

Dreigen met werkonderbreking, agressie tegen medewerkers en een groot CO2-doel. Arriva staat de komende jaren voor uitdagingen. Ghislaine Aarts, directeur HR van Arriva vertelt erover.

Digitale dilemma's van HR: een balans tussen technologische vooruitgang en duurzaamheid

Digitale dilemma's van HR: een balans tussen technologische...

In de afgelopen jaren heeft binnen HR een verschuiving plaatsgevonden naar digitale dienstverlening en datagestuurd werken. Maar staan we wel genoeg stil bij de aanzienlijke milieu-impact van deze ontwikkelingen, vraagt Anne Doeser zich af.

Bekijk hier PW. magazine #2 (april 2024)

Bekijk hier PW. magazine #2 (april 2024)

Lees in dit magazine over het omgaan en voorkomen van loonbeslag, de rol van HR bij rouw op de werkvloer en de taak van HR bij polarisatie.

5 subsidies voor opleiden en ontwikkelen

5 subsidies voor opleiden en ontwikkelen

Toekomstbestendige organisaties zien wat erop hen afkomt en anticiperen daarop. Aan HR om te investeren in opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Met deze subsidies kun je je voordeel doen.

Gebruik strategische personeelsplanning in transitie naar circulaire bedrijfsvoering

Gebruik strategische personeelsplanning in transitie naar circulaire...

Strategische personeelsplanning speelt een belangrijke rol in de overstap van lineaire naar een circulaire bedrijfsvoering. Het uitbreiden van het functiehuis met de functie 'duurzaamheidsprofessional' is daarin een eerste stap.

Subsidies en kredieten voor AI-ontwikkeling

Subsidies en kredieten voor AI-ontwikkeling

Om nieuwe toepassen van AI te onderzoeken of te demonstreren, kun je als ondernemer in aanmerking komen voor verschillende subsidies en kredieten. We hebben er een aantal op een rijtje gezet.

De 8 momenten waarop jouw medewerkers een mening over je vormen

De 8 momenten waarop jouw medewerkers een mening over je vormen

Als je de reis- en contactmomenten van je medewerkers in kaart brengt, kun je sturen op ervaringen die bijdragen aan werkgeluk. Bovendien kun je laten zien waar jouw organisatie voor staat, schrijft werkgeluk-expert Gea Peper.

Tamara Kucharek (Goudwisselkantoor): 'In dit vak gaat zorgvuldigheid boven snelheid'

Tamara Kucharek (Goudwisselkantoor): 'In dit vak gaat zorgvuldigheid...

In de Spotlight-rubriek stellen we 9 vragen aan collega's in het HR-vak. Dit keer: Tamara Kucharek, HR Directeur Europa bij het Goudwisselkantoor en eigenaar BISC HR Advies & Begeleiding.