Paul Groothengel

Bij AFAS doen de medewerkers de meeste HR-activiteiten zelf. Dat past goed in een bedrijfscultuur van handen uit de mouwen, leren van je collega's en ruimte voor eigen initiatief. De employee experience? 'Eigenlijk is alles wat we doen, doordrenkt van het werken aan een zo goed mogelijke ervaring', zegt HR-manager Britt Breure.

Vergeet de gelikte sollicitatiebrief en het opgeblazen cv als je nieuwe collega's zoekt. Die bieden geen enkele zekerheid over het succes van de nieuwkomer. Ga daarom over op Recruitment 3.0, betoogt recruitment-expert Jacco Valkenburg in zijn gelijknamige boek. Want met sociale media, chatbots, slimme algoritmes en andere Artificial Intelligence (AI) schiet je eerder raak.

Zelfsturing is in. Logisch, want dit organisatieconcept heeft duidelijke voordelen. Maar ook vergaande gevolgen voor organisaties die eraan beginnen. Welke rol kan HR hierin spelen?

People Analytics inzetten voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid, kan dat? Zo ja, hoe doe je dat dan? En welke rol speelt IT daarbij? HR-wetenschapper Sjoerd van den Heuvel geeft antwoord.

Het pensioen? De meeste werknemers denken dat het wel goed zit. Maar dat is lang niet altijd het geval, waarschuwt Ombudsman Pensioenen Henriëtte de Lange. Volgens haar heeft HR een belangrijke taak in het bestrijden en voorkomen van misvattingen over het pensioen. 

Strategische Personeelsplanning en Performance Management, het zijn allebei hot topics binnen HR. Hoe optimaliseer je de inzet van deze twee instrumenten? Wat zijn de kansen en de valkuilen? En hoe doen anderen het?

Wil je met succes veranderen, geef medewerkers dan ruimte. Zij zoeken immers naar zingeving, en dus naar een omgeving waarin ze ruimte krijgen voor zelfontplooiing en initiatief nemen, stelt managementconsultant Arend Ardon. Maar hoe organiseer je dat?

Kandidaten selecteren op diploma's en ervaring? Vergeet het maar, die zijn niet of nauwelijks relevant, stelt managementwetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden. HR moet mensen vooral beoordelen op karaktereigenschappen als zelfeffectiviteit, intrinsieke motivatie en aanpassingsvermogen. 'Dat zijn dé factoren voor duurzaam presteren.'

Pensioenakkoord of niet, de gemiddelde werknemer maakt zich niet druk over zijn pensioen. HR moet de handschoen oppakken en werknemers beter informeren over hun pensioensituatie, stelt pensioendeskundige Corey Dekkers. Hij geeft vier tips hoe je dat praktisch kunt aanpakken.

In veel organisaties loopt de ontwikkeling van toptalent niet of nauwelijks synchroon met de strategie van de organisatie. Adviseur talent- en management development Rino Schreuder en organisatieadviseur Simon Noorman pleiten voor een specifieke talentontwikkeling voor topmedewerkers op cruciale posities. Maar hoe pak je dat aan als HR?