Peter Passenier - freelance journalist

Je wilt de structuur van je organisatie omgooien. Die organisatie moet agile gaan werken. Maar hoe pak je dat aan? Langs de lijnen van de geleidelijkheid of met één grote klap?

Ooit heette HR nog gewoon P&O - en die naam plaatste HR-managers in een spagaat. Legden ze de nadruk op het personeel of de organisatie? Volgens Jo Vincken staart HR zich tegenwoordig vaak blind op de P. En dat is niet ideaal.

Medewerkers die méér doen dan van hen wordt verwacht - het is de droom van iedere directeur. Maar hoe krijgt zo'n directeur dat voor elkaar? Nee, niet topdown, en zelfs niet bottom up. Het geheim zit hem in waardengedreven leiderschap, stelt hoogleraar Gabriël Anthonio.

Hoe zorgt een organisatie ervoor dat mensen het gewenste gedrag vertonen? Volgens Wim Kooijman moet je niet vertrouwen op hiërarchische structuren. Beter kun je verbinding leggen en draagvlak creëren. Maar… wees onverbiddelijk tegenover ongewenst gedrag.

We moeten iets doen aan de cultuur. Het is een veelgehoorde kreet binnen Nederlandse bedrijven, maar is cultuurverandering wel mogelijk? En wat als er helemaal geen cultuur zou bestaan? Het zijn vragen die emeritus hoogleraar Thijs Homan beantwoordt tijdens het college 'Cultuurverandering als schijnbeweging'.

Robotisering, digitalisering en ook 3D-Printing. Ze zorgen er niet alleen voor dat bestaande processen worden verbeterd, ze zette hele vakgebieden op hun kop. Bijvoorbeeld het vakgebied HR. Want al die nieuwe technieken hebben gevolgen voor het aanname- en opleidingsbeleid.

Natuurlijk, jij hebt een gedegen kennis van HR-zaken, en ook ben je op de hoogte van de strategie van je bedrijf. Maar voor een goede HR-functionaris is dat niet voldoende. Die beschikt over nog iets anders: een moreel kompas, zegt universitair hoofddocent beroepsethiek Edgar Karssing.

Minder ziekteverzuim en meer productiviteit. Dat ligt in het verschiet voor werkgevers die hun medewerkers bevlogen maken. Toch is het met die bevlogenheid in Nederland matig gesteld. Tijdens het college HR en Performance Management vertelt hoogleraar Willem van Rhenen hoe dat komt.

Past het huidige beoordelingssysteem nog wel bij deze tijd? Nee, zegt HR-adviseur Hans van der Heijden. Dat systeem leidt alleen tot heel veel administratieve rompslomp. Zijn advies: concentreer je niet op de vijven en de zessen, maar juist op de zevens en de achten.

Zijn uw medewerkers betrokken en bevlogen? Luidt uw antwoord ja, dan behoor je tot een minderheid. Goed nieuws voor jou, slecht nieuws voor Nederland als geheel, want volgens Henny van Egmond laat ons land veel kansen liggen. Op het congres Bevlogenheid en Werkgeluk vertelt hij wat we daartegen kunnen ondernemen.