Peter Passenier - freelance journalist

Hoe maak je medewerkers bevlogen? Met een appel tijdens de lunch? Een yogamat bij hun bureau? Nee, zegt Judith Manshanden, kijk liever naar de manier waarop een organisatie mensen aanstuurt. Want die manier is vaak nog gebaseerd op achterhaalde ideeën uit de Industriële revolutie.

Grote techbedrijven weten heel veel van ons, misschien wel meer dan onze partners. Jazeker, daar kunnen ze misbruik van maken, maar voor u zich daardoor laat afschrikken: het biedt ook grote voordelen. Vooral voor werkgevers en werkzoekenden.

Een beloningssysteem opstellen. Voor de meeste organisaties is het een ingrijpende operatie, maar het wordt nog lastiger als je niet beschikt over vaste functies. Toch is dat bij hypotheekadviesketen Viisi juist heel goed gelukt.

Een cultuurverandering doorvoeren in organisaties. Veel HR-professionals denken dan meteen aan inspirerende workshops of langere opleidingstrajecten. Helaas… mensen over die cultuurverandering laten praten, zet weinig zoden aan de dijk. De volgende vijf stappen werken wel.

Hoe vergroot je het welzijn op de werkvloer? Volgens psycholoog Martin Appelo moet een werkgever zijn medewerkers vooral voorzien van controlemogelijkheden en sociale steun. Dat klinkt misschien voor de hand liggend - maar het leidt soms tot verrassende adviezen.

Het vinden en behouden van jonge collega's is vaak lastig. Goede begeleiding is belangrijk om jonge professionals wegwijs te maken binnen de organisatie.. Maar wat zijn nu eigenlijk de vraagstukken die veel starters bezighouden? En hoe maak je van coaching door collega's binnen je organisatie een succes?

Hoe kun je de cultuur van een organisatie ontwikkelen? Het is een vraag die je vaak hoort nadat twee bedrijven of twee afdelingen zijn gefuseerd - en hij is niet zo gemakkelijk te beantwoorden. Een tip: laat mensen die cultuurverschillen zelf ervaren.

Agile. Het is een modekreet die sommige managers gemakkelijk in de mond nemen, maar weten ze eigenlijk wel wat die kreet betekent? Let wel, als een organisatie echt agile gaat werken, zou het enthousiasme bij bovengenoemde managers waarschijnlijk flink afnemen.

Kanker. Het is een diagnose waar veel werknemers mee te maken krijgen. Natuurlijk proberen leidinggevenden hen zoveel mogelijk te steunen, maar wat is eigenlijk de beste aanpak?

Een 7,2. Dat is de score van Nederlanders als het gaat om geluk op het werk. Een ruime voldoende dus, maar… wat wil dat precies zeggen? Zijn wij tevreden, bevlogen of betrokken?