PW. pro

hoofdstuk 10 - overzicht - hoofdstuk 12 > Door Willem de Lange De arbeidsrelatie is de basis van het human resource management: zonder arbeidsrelaties geen HRM. Arbeidsrelaties kunnen vanuit verschillende invalshoeken worden bestudeerd. In de huidige personeelwetenschap neemt de psychologie een dominante plaats in; sociologie, economie en rechten zijn daaraan ondergeschikt, maar werpen ook zeker

hoofdstuk 9 - overzicht - hoofdstuk 11 > Door Max Visser In dit hoofdstuk wordt dat concept van organisatieleren nader uiteengezet. Daartoe wordt als eerste een korte biografische schets van het leven en werk van Argyris en Schön gegeven, als noodzakelijke achtergrond bij hun specifieke benadering van organisatieleren. Daarna volgt een inhoudelijke bespreking van die

hoofdstuk 8 - overzicht - hoofdstuk 10 > Door Lou Van Beirendock Competentiemanagement heeft een centrale plaats verworven binnen het actuele Human Resource Management. Het is een van de linking pins tussen het mission statement van de organisatie en de beoordeling en ontwikkeling van menselijk gedrag. In dit hoofdstuk bespreken we de bijdrage van David

hoofdstuk 7 - overzicht - hoofdstuk 9 > Door Thomas Van Waeyenberg en Adelien Decramer Specifieke en uitdagende doelen zijn belangrijk om medewerkers te motiveren en leiden tot betere individuele prestaties. Deze verbetering komt er omdat deze doelen de medewerker beter motiveren dan gemakkelijke, vage en abstracte doelen. Dit eenvoudige uitgangspunt van de goal-settingtheorie werd

hoofdstuk 6 - overzicht - hoofdstuk 8 > Door Robin Bauwers Mensen op de werkvloer hebben de neiging om zichzelf continu met elkaar te vergelijken. Ze vinden bijvoorbeeld dat anderen meer verdienen, minder werken en sneller carrière maken dan zijzelf. Volgens de gedragspsycholoog John Stacey Adams hebben zulke sociale vergelijkingen, en de subjectieve gevoelens van

hoofdstuk 5 - overzicht - hoofdstuk 7 > Door Jol Stoffers Human Capital Theory (1964) is de klassieker van econoom Gary Stanley Becker waarin hij stelt dat investeren in iemands opleiding en training op hetzelfde neerkomt als een investering in machines en apparatuur. De term human capital wordt toegeschreven aan Arthur Pigou (1877-1959) en bestond

hoofdstuk 4 - overzicht - hoofdstuk 6 > Door Mieke Audenaert Een groot aantal HRM-onderzoekers verdiepte zich de afgelopen dertig jaar in de vraag hoe HRM invloed uitoefent op prestaties van medewerkers en organisatie. Dit wordt wel eens de zoektocht naar de heilige graal van HRM en Performance genoemd. We weten dat HRM impact heeft op

hoofdstuk 3 - inhoud - hoofdstuk 5 > Door Rein de Cooman en Anneleen Forrier Motivatie is een belangrijk begrip. Organisaties verlangen specifieke gedragingen van hun medewerkers. Maar het is ook belangrijk dat medewerkers gemotiveerd zijn en handelen vanuit eigen drijfveren. Gemotiveerde medewerkers zijn tevredener, gelukkiger, presteren beter, zijn minder afwezig, verlaten minder snel de organisatie, et cetera.

hoofdstuk 2 - overzicht - hoofdstuk 4 > Door Douglas McGregor McGregor is vooral bekend geworden door de door hem ontwikkelde Theorie X en Theorie Y. Hiermee was hij een belangrijk grondlegger voor theorieën over management en organisatie in de daarop volgende decennia. Het uitgangspunt van McGregor is dat managementgedrag wordt bepaald door de opvattingen die de

hoofdstuk 1 - overzicht - hoofdstuk 3 > Door Alex Vanderstraeten Frederick Herzberg is onlosmakelijk verbonden met het bekende artikel in de jaren zestig: Een aloude vraag: hoe motiveert men zijn medewerkers?. Dit artikel leidt nog altijd tot veel discussie tussen academici, consultants en HR-managers. De vraag in de titel werd reeds in 1968 gesteld