PW. pro

hoofdstuk 20 - overzicht - hoofdstuk 22 > Door Albert Kampermann Het boek Strategic Human Resource Management van Fombrun, Tichy en Devanna (1984) wordt algemeen beschouwd als een van de basistheorieën van strategisch personeelsbeleid. Wanneer we spreken van personeel in plaats van human resources vindt een verpersoonlijking plaats die nodig is om de situatie van

hoofdstuk 19 - overzicht - hoofdstuk 21 > Door Petra Biemans In 1984 werden twee boeken gepubliceerd die het denken over de personele factor in organisaties sterk hebben beïnvloed. De term Human Resource Management (HRM) raakte door deze boeken pas echt in zwang. Het betreft ten eerste het boek van Beer, Spector, Lawrence, Mills en

hoofdstuk 18 - overzicht - hoofdstuk 20 > Door Frank Pot Na een korte biografie van De Sitter en zijn politieke en inhoudelijke motivatie komen in dit hoofdstuk de belangrijkste elementen van de sociotechniek aan de orde: het balansmodel, de besturingsstructuur en de productiestructuur. De kern daarvan is de kwaliteit van de arbeid. Daarna wordt

hoofstuk 17 - overzicht - hoofdstuk 19 > Door Eghe Osagie, Etty Wielinga-Meijer en Annet de Lange In dit hoofdstuk staan wij stil bij de historische ontwikkeling van het concept werkvermogen, een concept dat in de jaren tachtig ontwikkeld is onder leiding van Juhani Ilmarinen en dat vandaag de dag nog altijd doorontwikkeld en toegepast

hoofdstuk 16 - overzicht - hoofdstuk 18 >  Door Hanneke Moonen Deze rol van businesspartner voegt veel waarde toe, maar is niet altijd vanzelfsprekend. Hoe zorg je ervoor dat je in de organisatie op alle niveaus 'aan de voorkant' van trajecten aan tafel zit met de juiste inbreng en daadwerkelijk impact realiseert? Strategische personeelsplanning (SPP)

hoofdstuk 15 - overzicht - hoofdstuk 17 > Door Irene Houtman Het Demand-Control Model (DC Model) is een van de leidende werkstressmodellen van eind jaren tachtig tot op heden. De populariteit van dit model, en zijn recentere varianten, komt ongetwijfeld door de betrekkelijke eenvoud ervan. De centrale gedachte is dat de eisen vanuit het werk

hoofdstuk 14 - overzicht - hoofdstuk 16 > Door Joost Bücker  De twee pioniers in managementonderzoek, Raymond E. Miles en Charles C. Snow, kunnen niet alleen geschaard worden onder de voorlopers van HRM, maar ook als medegrondleggers van strategisch HRM, aangezien zij dit vakgebied als strategische sub-discipline op de kaart hebben gezet. De twee Amerikaanse

hoofdstuk 13 - overzicht - hoofdstuk 15 > Door Marijke Verbruggen Voor veel mensen is de loopbaan een belangrijk aspect van het leven. De keuzes die mensen in hun loopbaan maken, hebben vaak invloed op hun financiële situatie, hun levensstijl, hun sociaal netwerk en hun gevoel van identiteit en eigenwaarde. Loopbanen vormen bovendien een complex

hoofdstuk 12 - overzicht -hoofdstuk 14 > Door Ans De Vos Er is de voorbije decennia heel wat gezegd en geschreven over de veranderende aard van loopbanen. Loopbanen worden langer en minder voorspelbaar, ze zijn minder begrensd tot de context van één organisatie, en dit brengt wijzigingen met zich mee voor wat betreft de perceptie

hoofdstuk 11 - overzicht - hoofdstuk 13 > Door Klaske Veth In 1976 publiceerden Richard Hackman en Greg Oldham een conceptueel model, het Job Characteristics Model. In het Nederlands: taakkenmerkenmodel (TKM; we houden hierna de Nederlandse afkorting aan). In dit hoofdstuk worden eerst de biografische gegevens van de auteurs van het TKM, Richard Hackman en