PW. pro

< hoofdstuk 4 - overzicht - hoofdstuk 6 > Door Josje Dikkers In dit hoofdstuk presenteren we de wetenschappelijke en professionele stand van zaken op het gebied van gezondheid en vitaliteit, om hier vervolgens enkele conclusies aan te verbinden die organisaties en professionals op dit gebied verder zouden kunnen helpen. Hiertoe definiëren we - na

< hoofdstuk 3 - overzicht - hoofdstuk 5 > Door Marian Thunnissen en Tinka van Vuuren In dit hoofdstuk zetten we het thema leren en ontwikkelen centraal. We kijken vooral naar leren en ontwikkelen op niveau van de individuele werknemer in zijn of haar werk en loopbaan. Dat betekent dat we maar in beperkte mate

< hoofdstuk 2 - overzicht - hoofdstuk 4 > Door Kilian Wawoe, Leonie Mutsaers en Rutger Verbeet Belonen is een onderdeel van performance management. Het woord 'management' betekent van oorsprong 'het besturen van paarden' en is via het Italiaanse maneggiare (beheersen, in toom houden) en het Latijnse manus (hand) in onze taal terechtgekomen. Hoe zorg

< hoofdstuk 1 - overzicht - hoofdstuk 3 > Door Eva Derous Het selecteren van goede werknemers is van groot belang voor het garanderen van goed functionerende organisaties. Allereerst bekijken we de huidige wetenschappelijke stand van zaken met betrekking tot het selecteren van werknemers. We bespreken de verschillende fases van een selectieprocedure, perspectieven om naar

Door Jacco van den Berg Slecht nieuws is er in alle soorten en maten. Het is gewoon niet leuk om tegen een medewerker te zeggen dat hij, omdat door de rode kwartaalcijfers de opleidingenkraan is dichtgedraaid, de door hem zo gekoesterde en aan hem beloofde opleiding niet mag volgen. Terwijl HR-professionals en leidinggevenden normaal geen

Door Jacco van den Berg Iedere organisatie kent regels en procedures om werkprocessen effectief en efficiënt te laten verlopen, de veiligheid van medewerkers te waarborgen of om de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen te stroomlijnen. Niet altijd worden deze regels nageleefd. Zo kan er sprake zijn van onachtzaamheid of juist van het bewust negeren van

Door Jacco van den Berg Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze. Immers, wat doet iemand die 's ochtends met keelpijn opstaat? Neemt hij een aspirine en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis? Dat is een keuze! Ook een organisatie kent haar keuzemomenten. Zijn er spoedcontroles en is er een Sociaal Medisch

Door Mecheline Klijs Conflicten zijn er in alle soorten en maten. Zo kan er een dispuut zijn tussen twee medewerkers, tussen afdelingen en organisaties. Ook kan een persoon met zichzelf in conflict raken. Er is zelfs een tv-programma waarin een rechter ruziënde buren probeert bij elkaar te brengen. Conflicten horen bij het (werkzame) leven en

Door Mecheline Klijs In het sociale verkeer is onderhandelen dagelijkse kost, zo ook in het werkveld van de HR-professional. Partijen hebben verschillende meningen, er zijn meerdere belangen in het spel en visies stroken niet met elkaar. De HR-professional onderhandelt wellicht meer dan hij in eerste instantie denkt. Zo onderhandelt hij bijvoorbeeld met opleidingsbureaus over het

Door Mecheline Klijs Een effectieve adviseur beschikt over specifieke vaardigheden, persoon seigenschappen en kennis om zijn kwalitatief goede adviezen geaccepteerd te krijgen. Dit vraagt om gevoel en inzicht in het adviesproces, het vermogen om een relatie op te bouwen, intensief te kunnen samenwerken en te communiceren en stijlflexibiliteit. Dit hoofdstuk geeft antwoord op de volgende