PW. pro

Door Elise Marescaux In dit hoofdstuk geven we eerst een overzicht van de loopbaan van Jay Barney. Vervolgens leggen we de basisassumpties van de Resource-Based View (hierna afgekort tot RBV) uit, waarbij we specifiek ingaan op de vier voorwaarden die vervuld moeten zijn om een duurzaam competitief voordeel te behalen. Om de impact van deze

Door Jaap Paauwe Het onderwerp HRM en Performance heeft zich de afgelopen twee decennia in een warme belangstelling mogen verheugen. Het aantal wetenschappelijke artikelen dat hieraan gewijd is, overschrijdt de duizend, een en ander afhankelijk van hoe we het onderwerp afbakenen. Alleen al in de periode 2003-2012 zijn er volgens het ISI Web of Science

Door Charissa Freese HRM is een multidisciplinair vakgebied en stoelt op inzichten uit de economie, sociologie, rechten en psychologie. Arbeidsrelaties kun je vanuit verschillende disciplines onderzoeken. Vanuit de juridische wetenschappen zijn de rechten en plichten die bestaan in een arbeidscontract op te vatten als de basis van arbeidsrelaties. Maar lang niet al het gedrag van

Door Rob Poell Een van de invloedrijkste publicaties uit de beginjaren van het vakgebied Human Resource Development (HRD) betreft het uitgebreide onderzoekswerk van Patricia McLagan rond Models for HRD Practice uit 1989. Waar in de ondertitel van haar eerdere onderzoeksrapport Models for Excellence (McLagan, 1983) nog werd gesproken over een "training and development competency study"

Door Lieven Brebels en Karin Proost Human resources zijn cruciaal voor het succes van een organisatie. Een goed presterende organisatie vraagt daarom competente en goedfunctionerende werknemers. In de literatuur is traditioneel veel aandacht geweest voor taakgerelateerde prestaties van werknemers. Reeds eind jaren dertig (Barnard, 1938) is men zich echter gaan realiseren dat werknemers meer doen

Door Karina van de Voorde en Jeske van Beurden Werknemers zijn dé drijvende kracht achter organisaties. Zonder betrokken en gemotiveerde werknemers geen enthousiaste klanten, cliënten of goede financiële resultaten. Het is dan ook verbazingwekkend dat literatuur op het gebied van strategisch human resource management (SHRM) zich tot eind jaren negentig voornamelijk heeft gefocust op hoe

hoofdstuk 24 - overzicht - hoofstuk 26 > Door Rob Gründemann De meeste werkgevers realiseren zich tegenwoordig dat gemotiveerde en betrokken werknemers een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het succes van de organisatie. Goed werkgeverschap draagt bij aan goed werknemerschap en daarmee aan de resultaten van de organisatie (Gründemann & Huiskamp, 2007). Dat lijkt nu min

hoofdstuk 23 - overzicht - hoofdstuk 25 > Door Anja Van Den Broeck en Kathleen Vangronsvelt Bij de start van hun baanbrekend onderzoek wilden Deci en Ryan een 'Copernicaanse omwenteling' teweegbrengen in de studie van motivatie. Tot dan toe werd er algemeen van uitgegaan dat motivatie maakbaar was: door het gedrag of de gedachten van

hoofdstuk 22 - overzicht - hoofdstuk 24 > Door Jo Thijssen In dit hoofdstuk komt eerst een biografische schets van Baltes. Daarna wordt de essentie van het SOC-model (Selective Optimization with Compensation) besproken, een bekende metatheorie, gevolgd door de aanpassingen ervan in de loop der jaren. Ook de relevantie van het model wordt kort besproken,

hoofdstuk 21 - overzicht - hoofdstuk 23 > Door Leni Beukema In deze bijdrage wordt allereerst de context van het werk van Atkinson weergegeven: welke discussies werden in de arbeidswetenschappen rond 1980 gevoerd om de vernieuwing van technologie en arbeidsorganisatie adequaat te kunnen duiden? Vervolgens wordt de kern van het werk van Atkinson weer evenals