Meer dan de helft van de grotere organisaties (met meer dan 50 medewerkers) heeft nog geen RI&E voor ongewenste omgangsvormen.

Elke werkgever is blij met betrokken medewerkers. Betrokken personeel laat het bedrijf beter presteren en geeft de organisatie een sterke reputatie onder klanten. Maar je kunt betrokkenheid niet afdwingen, het is geen aan- en uitknop.

Human Resources bevond zich het afgelopen jaar in het oog van de Covid-19-storm. Hét vraagstuk op het bordje van HR is volgens Henry Barenholz de groeiende 'skillsgap'. Hoe bouw je aan de vaardighedenset van de toekomst, waar vind je de juiste talenten, hoe hou je het personeelsbestand flexibel, zorg je voor diversiteit, betrokkenheid en engagement?

Wat zijn de gevolgen van recente wetswijzigingen voor de arbeidsovereenkomsten van werknemers met tijdelijke contracten?

HR-medewerkers zijn sinds de coronacrisis overspoeld door een tsunami aan veranderingen. Kenmerkend aan HR-werk is dat het mensenwerk is met intensieve en menselijke contacten. En dat is net datgene waar door corona flink de klad in is gekomen, schrijft Mirjam Baars.

Het EK is als u dit leest al weer even achter de rug. Na de eerste wedstrijd is veel geschreven over Denzel Dumfries. De teneur was: niet het meeste talent, maar wel een enorme drive. We kennen het resultaat: opgewerkt naar de voetbal top in Nederland en international.

Hoe haal je het beste uit je mensen naar boven als ze vanuit huis werken? 10 tips voor het managen van thuiswerkers.

Een werknemer valt telkens opnieuw terug in haar alcoholverslaving. Haar werkgever stuurt aan op ontslag. Alcoholisme is echter een chronische ziekte. Ontbinding van de arbeidsovereenkomst lijkt dan ook in tegenspraak te zijn met het opzegverbod tijdens ziekte. Waarom mag deze werknemer dan toch worden ontslagen?

Het recht om te werken waar je wilt en het recht om niet gestoord te worden. Het zijn twee actuele initiatiefwetsvoorstellen die grote gevolgen voor HR hebben. Onderzoeker Cristel van de Ven stelt dat er beter naar maatwerk gekeken kan worden. Kies voor i-deals, afspraken die afwijken van wat een cao of het personeelshandboek voorschrijft, zegt Van de Ven.

Aron Strengholt (28) werkt als HR-adviseur bij Royal Wagenborg en is oprichter van zijn eigen bedrijf. Hij vertelt in deze rubriek wat hem drijft, verbaast en wat er beter zou kunnen. "Ik blijf me verbazen dat organisaties hun personeel promoveren op basis van werkervaring, zonder te kijken naar de sociale kant van leiderschap."

We praten de hele dag, maar zeggen we ook wat we willen zeggen? Uit onderzoek van communicatieadviesbureau Loo van Eck blijkt dat de communicatie binnen de meeste organisaties onder de maat is. Dat is niet makkelijk op te lossen, maar het kan wel. En HR kan daar een belangrijke rol in spelen, zegt directeur Martijn Jacobs.

Kun je de diversiteit in je organisatie vergroten met het voeren van voorkeursbeleid? Wat is voorkeursbeleid eigenlijk; welke eisen zitten eraan en welke organisaties gingen ermee aan de slag? Michael Zant gaat daar in deze blog op in.

De krapte op de arbeidsmarkt is terug van nooit weg geweest en in veel sectoren weten werkgevers niet waar ze de mensen vandaan moeten halen om het werk te doen. Hoe vind jij de juiste mensen nu talent zo schaars is?

Het opnemen van gesprekken door werknemers komt steeds vaker voor. Volgens de wet mag dat, maar dat wil niet zeggen dat het altijd straffeloos is, zegt arbeidsrechtadvocaat Suzanne van Ketel.

Wie op kantoor wil werken moet gevaccineerd zijn tegen het coronavirus. Dat is de eis die de Amerikaanse techreuzen Google en Facebook aan hun persoon stellen. Kan dat ook in Nederland. PW. legde de vraag voor aan advocaat Pieter de Ruiter van Pallas Advocaten.

Nu het einde van de coronacrisis langzaam in zicht komt, krijgt HR te maken met nieuwe vraagstukken. Hoe krijgt flexibel werken vorm als we weer voltijds naar kantoor mogen? Wat zijn de risico's van een verwaterd groepsgevoel? En hoe gaat de HR-afdeling zelf veranderen? Consultant Charlotte Evers van recruitmentorganisatie Robert Walters geeft antwoord.

Nieuwe vaders vinden een goede balans tussen werk en privéleven belangrijker dan ooit. Vaderschapsverlof staat daardoor hoger op de persoonlijk agenda dan ooit tevoren. Dat schrijft Marlyn Mangal in haar blog.

Sinds 1 januari van dit jaar kunnen werknemers geen 50 weken, maar 100 weken fiscaal vriendelijk verlof sparen. Dit is een gevolg van de 'Wet bedrag ineens, RVU en verlofsparen' die op 14 januari door de Eerste Kamer is aangenomen. .