Bekijk alle content

Medewerkersbetrokkenheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Zeker in deze tijden van thuiswerken, social distancing en onzekerheid.

Slecht slapen, weinig eetlust, problemen met de spijsvertering, nergens zin in hebben… Die stress door de coronacrisis heeft bij iedereen wel ergens een uitwerking op. De oorzaken en aanleidingen zijn wel duidelijk. Nu nog een goed antwoord op de vraag: wat doen we eraan? Michelle Bihary, een neurowetenschapper, zoekt in '7 Ways to De-stress When You Can't Go Outside' naar oplossingen die lichaam en geest verbinden om de stress de baas te blijven.

Het antwoord is nee. Maar liefst 67% van de werknemers heeft geen idee wat de hoogte is van het persoonlijk ontwikkelbudget. Dit blijkt uit de Studytube Learning & Development Monitor 2021. Wat is eigenlijk het gemiddelde leerbudget van een werknemer in Nederland?

Met de constante verandering die we op het werk ervaren en vooral in tijden van de COVID-19-crisis, dienen werkgevers constant op de hoogte te blijven van de nieuwste trends op het gebied van HR.

Een dakdekker raakt zwaargewond wanneer hij in zijn schuurtje zijn hand opblaast bij het maken van illegaal vuurwerk. Zijn werkgever vindt dat hij zijn arbeidsongeschiktheid aan zichzelf te danken heeft en stopt de loonbetaling. Maar mag dat ook?

Wie het verzuim in de organisatie wil terugdringen en gezondere medewerkers op de werkvloer wil hebben, komt er niet met een fruitmand en een app. Achter een succesvol verzuimbeleid gaat altijd een strategie schuil. Het advies: doe eerst een stap achteruit en creëer overzicht. Anders weet je nooit of wat je doet ook echt werkt.

Een werkgever moet bij een reorganisatie de wederindiensttredingsvoorwaarde in de gaten houden. Als er binnen het bedrijf een reorganisatie plaatsvindt en er vallen ontslagen dan moet de werkgever opletten dat de vervallen arbeidsplaatsen niet binnen een half jaar weer worden vervuld.

Bedrijven vinden met moeite creatieve, flexibele mensen. Dat is deels de schuld van een hiërarchisch onderwijssysteem, maar we mogen als organisaties ook best wat creatiever worden. Maar hoe dan? Doe eens een dansje als je staat te tandenpoetsen, adviseert Marc-Peter Pijper.

Maar liefst 53 procent van de managers worstelt met mentale problemen op het werk door corona. Dat is aanzienlijk meer dan hun werknemers (45 procent). Topmanagers (C-level) vinden het moeilijk om zich aan te passen aan een virtuele levensstijl: 85% kampt met aanzienlijke problemen door remote werken.

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Melanie Hofmeijer (35 jaar), HR Coördinator bij SealteQ Group.

Ontslagen worden is ingrijpend voor werknemers. Juist in deze tijd is het belangrijk om ontslag toch fysiek te doen. En dat hoeft niet op kantoor, je kunt ook bijvoorbeeld buiten een wandeling maken. Maar wat als dat niet kan? Hoe kun je iemand online ontslaan op een persoonlijke manier?

De aanpak van ziekteverzuim is vaak gericht op verzuim dat zich al heeft voorgedaan. Echter, in alle gevallen is voorkomen beter dan genezen, zo ook bij ziekteverzuim. Een cruciale rol is daarbij weggelegd voor de direct leidinggevende. Maar om die rol goed te kunnen vervullen, hebben leidinggevenden meer ondersteuning nodig.

Door de coronacrisis zitten veel werkgevers in acute financiële moeilijkheden. In dit artikel wordt ingegaan op de mogelijkheden voor werkgevers om de betalingsverplichting van pensioenpremies tijdelijk, in elk geval voor de duur van de coronacrisis, per direct stop te zetten.

Ik herinner me die ochtend nog goed. Al jaren was ik manager bij een snelgroeiend internationaal bedrijf in Indonesië, een soort Aziatische variant op Bol.com. En al jaren worstelde ik met diverse problemen: hoe trek ik op korte termijn gekwalificeerde mensen aan? En hoe zorg ik ervoor dat die mensen ook kunnen doorgroeien? Al die tijd ergerde ik me aan de afdeling HR. Want ik vond dat die me onvoldoende ondersteunde.

Wereldwijd is maar 14 procent van de werknemers volledig betrokken bij zijn werkgever. Nederlanders scoren nog een beetje slechter: 12 procent gaat er helemaal voor op het werk. Ook met de psychische weerbaarheid van de Nederlandse werkenden is het droevig gesteld.

Het februarinummer van PW. magazine staat in het teken van ziekteverzuim. Met aandacht voor preventie, fysieke belasting en de vraag of werknemers verplicht kunnen worden gevaccineerd. Het magazine is nu online beschikbaar.

Marilijn Boumeester en Jeroen Busscher maken met 'Wennen aan wenden' en 'Leidinggeven aan de hybride organisatie' kans op de titel Managementboek van het Jaar. Twee titels die voor HR-professionals waardevol kunnen zijn. Lees de recensies die PW. eerder over beide boeken publiceerde.

We zitten inmiddels alweer langere tijd in lockdown. Ook lijkt deze nog wel even te duren. Steeds meer medewerkers werken fulltime vanuit huis. Het leven is hierdoor flink veranderd. Het risico bestaat dat het contact met medewerkers verwaterd. Hoe behoud je een gevoel van saamhorigheid? En hoe kun je elkaar, op afstand, blijven motiveren?