Bekijk alle content

Als organisatie moet je snel en adequaat kunnen reageren op ontwikkelingen in de markt, zoals veranderende concurrentiepositie en klantwensen. Verkeerd leiderschap werkt daarbij remmend. Gelukkig is leiderschap iets wat je kunt leren. Maar leiders zijn druk, eigenwijs en nemen niet zomaar lessen over uit een cursus. Hoe zorg je ervoor dat ze zich wel verder ontwikkelen?

Hoe kunnen organisaties zichzelf met de 'updatekracht' van een nieuwe generatie aantrekkelijk, fris en bij de tijd houden? Hierover schrijven Aart Bontekoning, al meer dan twintig jaar onderzoeker op het gebied van generatiediversiteit, en Bart Hessing, student aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.

Corona (COVID-19) beheerst in toenemende mate het nieuws. Het aantal vastgestelde besmettingen neemt wereldwijd en ook in Nederland in ijltempo toe. En financieel deskundigen voorspellen een forse tegenslag voor de economische groei. Alles wat werkgevers moeten weten staat in deze white paper. Van arbeidsrecht en ondernemingsraad tot hygiëne op de werkvloer.

Gaan we Italië achterna en werken we straks allemaal vanuit huis? Het lijkt een onvermijdelijk scenario. Geen handen schudden is dan slechts de eerste stap.

Vacatures zitten nog tjokvol clichés. Een werknemer moet een enthousiaste teamplayer zijn, die vooral geen negen-tot-vijfmentaliteit hebben, maar wel de spin in het web zijn. Indeed analyseerde een miljoen vacatures en maakte een top tien van vacaturejargon.

Hoe ga je om met de toenemende werkdruk binnen je organisatie? Hoe verhoog je werkplezier en zorg je dat medewerkers zichzelf kunnen blijven ontwikkelen? Deze boeken geven inzicht in de belangrijkste strategische uitdagingen voor HR en laten zien hoe je je HR-strategie kunt aanscherpen.

Als het om diversiteit en inclusiviteit gaat, zijn goede bedoelingen niet genoeg, schrijft Kamini Aisola, country manager Benelux voor Amazon Web Services

HR schuift het liefst aan in de directiekamer. Maar hoe bepaal je de HR-strategie van je bedrijf? In deze whitepaper geven experts antwoord op deze vraag. Aan bod komt onder meer het nut van datagedreven HR, de vraag of je moet sturen op output en de betekenis van robotisering. Ook is er aandacht voor het effectief inzetten van strategische personeelsplanning.

Een accountmanager van een vastgoedbedrijf weet de rijkste familie van India te interesseren in investeringen in Nederland. Zijn werkgever is dermate onder de indruk dat de werknemer zich helemaal op dit miljoenenproject mag richten. Meerdere keren vliegt hij, soms vergezeld door de directie, naar India en Dubai en verblijft daar in alle luxe. Er is maar één probleem. Het verhaal is van A tot Z verzonnen.

Kijk, dat zijn nog eens beloftes. Je eerste baantje als vakkenvuller en hatsekiedee, je hebt direct impact op Het Leven. En dat gewoon bij de supermarkt om de hoek. De complete belofte gaat zelfs nog verder, namelijk: 'Als Albert Heijn-medewerker heb je impact op een beter leven. Voor iedereen.'

De drie grootste, werkgerelateerde mentale gezondheidsrisico's hebben te maken met werkstress, werk-privébalans en werksfeer. De perceptie van werkgevers op deze risico's is op veel vlakken vergelijkbaar: ze leiden vaak tot verzuim en hebben grote impact op de organisatie.

Een meerderheid van de werkgevers beschouwt de eigen bedrijfscultuur als inclusief. Werknemers denken daar heel anders over. Dat is niet alleen slecht voor het gevoel van welbevinden van de werknemers, bedrijven lopen wereldwijd ook nog eens miljarden mis door niet te zorgen voor gelijke kansen op de werkvloer.

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Frédérique Lambers, HR Talent of the Year 2019 & HR-businesspartner bij Capgemini. 'We moeten ons voorbereiden op de toekomst door onze emotionele intelligentie nog verder te ontwikkelen.'

• Generaal Kees de Rijke, HR-directeur bij de landmacht, moet ruim 3.000 vacatures zien te vullen • Breng een beetje Netflix in je opleidingsaanbod, adviseert Mark Goldin van Cornerstone • Zorg voor positieve leerervaringen bij praktisch geschoolde medewerkers. Dat draagt ook bij aan hun duurzame inzetbaarheid • Hoogleraar Nick van Dam adviseert de strategische rol van Learning & Development planmatig vorm te geven en uit te voeren. • Focus wordt het nieuwe timemanagement, zegt Mark Tigchelaar.

Een vertegenwoordiger in stofzuigers belt aan bij een boerderij. De boerin doet open. 'Dag mevrouw, ik ben vertegenwoordiger van stofzuigers. Hele goeie. En om dat te bewijzen, gooi ik nu een doos mestkorrels over uw tapijt. Vrees niet. Met mijn stofzuiger maak ik alles weer helemaal schoon. Elke korrel die ik achterlaat, eet ik hoogst persoonlijk op.' Waarop de boerin droogjes opmerkt: 'Begin dan maar vast, want wij hebben hier geen elektriciteit.'

Algoritmes en kunstmatige intelligentie spelen steeds vaker een grote rol bij werving en selectie. De nieuwe NVP Sollicitatiecode eist dat werkgevers daar open en eerlijk over zijn.

Bijna de helft van de HR-professionals (48%) vindt de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) een slechte zaak. Daarmee is de stemming iets verbeterd, want een jaar geleden moest nog 57 procent niets van deze nieuwe wet weten.

Maar liefst zeventig procent van de fusies en reorganisaties mislukt doordat cultuurverandering niet van de grond komt. Het is de reden dat één op de tien jonge professionals een burn-out krijgt of cliënten ontevreden zijn. Het is kennis die Jolanda Veeken, consultant Cultuur en Gedrag bij KLM, heeft opgedaan tijdens de opleiding Cultuurverandering. Zij deelt haar ervaring met PW.