Bereidt u voor op een hete herfst. De sombere voorspellingen over de economische ontwikkelingen van banken, UWV, CPB, de Europese Commissie en tal van andere toekomstkijkers buitelen over elkaar heen.

Wanneer werkt iemand op basis van een arbeidsovereenkomst? Al meer dan twintig jaar wordt die vraag beantwoord door te kijken wat partijen bij het sluiten van de overeenkomst voor ogen stond, waarbij er ook aandacht is voor hoe daar in de praktijk uitvoering aan wordt gegeven.

Een werkgever moet een disfunctionerende werknemer een reële kans geven om zijn werk te verbeteren. Doet hij dat niet, dan kan hij geen beroep doen op ontslaggrond d. Ook niet wanneer daardoor de arbeidsrelatie is verstoord (ontslaggrond g). Maar voor een combinatie van die twee kan de nieuwe i-grond uitkomst bieden.

"Het zijn niet alleen maar de VS, waar mensen leven die het gevoel hebben dat ze in de samenleving niet volledig meetellen. Ook hier is racisme, ook hier is discriminatie." Woorden van onze premier naar aanleiding van de anti-racismedemonstraties afgelopen juni. Hoe zit het eigenlijk op de arbeidsmarkt, heeft iedereen hier dezelfde kansen?

Bijna drie op de tien werkgevers denken dat hun organisatie blijvend moet veranderen om te kunnen voortbestaan. Een derde van de werkgevers zegt dat om- of bijscholing van werknemers noodzakelijk is om ze voor te bereiden op de veranderende toekomst. Dat blijkt uit onderzoek van Indeed onder 510 werkgevers/algemeen managers en 1066 werkende Nederlanders.

We vragen veel van medewerkers. Organisaties halen van alles uit de kast om duurzame inzetbaarheid te bereiken. Maar doen we niet te moeilijk? En durven we het echte gesprek te voeren? Een goede leidinggevende doet namelijk meer dan een duur vitaliteitsprogramma inzetten. Bijvoorbeeld het goede gesprek aangaan als een medewerker door mantelzorg tijdelijk minder inzetbaar is.

De crisismaatregelen worden steeds verder versoepeld en we willen langzamerhand weer terug naar 'normaal'. Dat geldt voor veel mensen ook voor de werkvloer. Dus vraagt Marc-Peter Pijper (Viisi) zich af: waarom zouden we nog teruggaan naar kantoor?

"Visie is hard nodig." Dat zegt prof. dr. Jaap van Muijen. Een organisatie die wil kunnen inspelen op de toekomst heeft behoefte aan visionairs. Leiders die weten wat er over tien jaar nodig is. En daar is nogal wat werk aan de winkel, stelt Van Muijen. HR kan een rol spelen in die leiderschapsontwikkeling.

De coronacrisis heeft waarschijnlijk een grote impact op de psychische gezondheid van mensen, zo stelde het SCP begin juli vast. Werkverlies en baanonzekerheid spelen daarbij een belangrijke factor. Alle reden voor werkgevers om juist nu aandacht te besteden aan de mentale weerbaarheid van medewerkers.

Het zakenreizen komt langzaam weer op gang. Daarom is het belangrijk dat organisaties voldoende aandacht schenken aan de veiligheid van en zorgplicht voor reizende medewerkers, schrijft Jan Willem Basselier van SAP Concur.

Al enige tijd kan je als werkgever een beroep doen op de Subsidieregeling praktijkleren voor het begeleiden van werknemers en leerlingen naar (nieuw) werk. Daarnaast kan je zelf vanuit je bedrijf of branche een scholingsbudget verstrekken aan je werknemers. Dit wordt vanaf 2022 nog aangevuld met een Stap-budget van 1000 euro.

Medewerkers van organisaties met (veel) vitale beroepen zijn significant minder duurzaam inzetbaar dan medewerkers van organisaties zonder vitale beroepen. Ook scoren de organisaties met vitale beroepen significant lager op vier van de vijf factoren die samenhangen met duurzame inzetbaarheid, blijkt uit het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid.

Zoek op Google naar 'online academy' en je scoort maar liefst 1,3 miljard hits. Hoe maak je een verantwoorde keuze? Welnu, een goede online academy lost een probleem op waar veel bedrijven mee worstelen. Ja, medewerkers volgen opleidingen, maar HR heeft daar geen zicht op.

Welke bedrijven schakelt HR het liefst in? Dit is inzichtelijk gemaakt in het Partner of Choice-onderzoek 2020 van PW. Daarin vind je winnaars én challengers in zes categorieën.

In de dit jaar geactualiseerde NVP Sollicitatiecode is een nieuw artikel opgenomen over het gebruik van algoritmes bij werving- en selectieprocedures. Benadrukt wordt dat algoritmes (of AI) gevalideerd en transparant dienen te zijn en dat de mogelijke risico's en tekortkomingen daarvan duidelijk dienen te zijn bij de organisatie.

Het Arbo-stelsel moet volgens werkgevers- en werknemersorganisaties op de schop om bedrijfsmedische zorg ook toegankelijk te maken voor zzp'ers en flexwerkers.

De onderscheidende kenmerken van het Digitale Tijdperk zijn innovatie, technologie, internationalisering, klimaatverandering, disrupties en het snelle tempo waarin alles verandert. Alleen organisaties die blijven innoveren, hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren. Deze

Ontslag op staande voet is de zwaarste sanctie in het arbeidsrecht. En hoewel een onmiddellijk verlies van werk en inkomen voor de meeste mensen al erg genoeg is, hangt een werknemer die het echt te bont heeft gemaakt nog meer boven het hoofd. Wat is de prijs van ernstig verwijtbaar handelen door de werknemer?