Bekijk alle content

Wanneer is een organisatie maximaal agile? En welke organisatievaardigheden zijn daarvoor nodig? Deze vragen staan centraal in dit derde en laatste deel over het werken met een agile strategie.

Een agile strategie is gedoemd te mislukken als de medewerkers van de organisatie er niet achterstaan. In deel twee van deze serie: de vier randvoorwaarden om het personeel mee te krijgen.

Onbeperkt verlof opnemen. Nog niet zo lang geleden was het de arbeidsvoorwaarde waarmee hippe bedrijven zich onderscheidden van traditionele werkgevers. Nu heeft ook ING het in de cao staan. En daar zal het vermoedelijk niet bij blijven. De helft van de leidinggevenden maakt het niet uit hoeveel vakantiedagen hun medewerkers opnemen, zo lang hun werk van goede kwaliteit is.

Organisaties krijgen steeds vaker te maken met medewerkers die verminderd inzetbaar zijn. Aan HR de taak om na te denken over nieuwe structuren en organisatievormen om mensen met verminderde inzetbaarheid zo goed mogelijk te laten participeren.

Om een werknemer te beschermen tegen een oneindige reeks van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd, bestaat de zogenoemde ketenregeling. Zo ontstaat na een keten van tijdelijke arbeidsovereenkomsten automatisch (van rechtswege) een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Met de huidige arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van talent extra belangrijk. Jongeren willen niet meer werken in een organisatie met een verouderde organisatiestructuur, zegt bedrijfskundige en organisatiepsycholoog Ber Damen. "Organisaties en medewerkers moeten wendbaar en lenig blijven."

Medewerkers mobiel laten in- en uitklokken geeft inzicht in de uren die worden gewerkt en het zorgt voor een efficiëntere administratie. Hoe houdt uw bedrijf de uren van mobiele medewerkers bij?

Een werkgever en werknemer sluiten een arbeidsovereenkomst waarin staat dat als het werk ophoudt, de baan van de werknemer automatisch verdwijnt. Is deze ontbindende voorwaarde in de arbeidsovereenkomst rechtsgeldig?

Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Maar wat als de inzetbaarheid van werknemers niet meer duurzaam blijkt te zijn? Werkgevers krijgen hier steeds vaker mee te maken. Wat kan HR doen?

Agile, de flexibele manier van werken die zich steeds opnieuw richt naar de klant, ligt onder vuur. En nog wel van de mensen die het bedacht hebben: softwareprogrammeurs. Welke valkuilen kent agile en hoe ga je daar omheen?

Wanneer we het hebben over Het Nieuwe Werken, strooien we meestal met de vele voordelen ervan. Geheel onlogisch is dat uiteraard niet. Toch mogen we niet blind zijn voor de potentiële nadelen of risico's die aan Het Nieuwe Werken verbonden zijn, ook op het gebied van ergonomie.

De rol van manager is een andere dan die van leider. De twee rollen vragen ieder verschillende competenties. Binnen hedendaagse organisaties kunnen we de rollen beter uit elkaar halen. Zo kunnen managers beter managen en worden leiders betere leiders.

Steeds vaker gebruiken organisaties HR-technologie en analytics ten behoeve van beter matchende en presterende medewerkers. Maar wat als individuele werkenden op hun beurt dit ook gaan inzetten om werkgevers en hun HR-beleid beter te kunnen inschatten?

HR-professionals kennen hun waarde op de arbeidsmarkt en zijn niet bang voor een nieuwe uitdaging. Maar wat moet de HR-professional te bieden hebben om mee te tellen voor toekomstige werkgevers?

Als sommige werknemers kampen met slaapapneu, kan dat voor een werkgever een groot probleem zijn. Over de aanpak van een logistieke dienstverlener waar gezondheidsmanagement hoog in het vaandel staat.

Elke dag naar kantoor? Niet altijd nodig. De werkplek kan thuis, of elders buiten kantoor worden ingericht. Zeker voor de Nieuwe Werkers. Wat zijn de voor- en nadelen van Het Nieuwe Werken voor werknemer, werkgever en maatschappij? Een puntsgewijs overzicht samengesteld door Filevrijkantoor.nl en Telewerk-werkforum.nl.

Ook al vinden ze thuiswerken een voordeel, toch kunnen werkgevers moeilijk de controle loslaten. Een op de vijf werkgevers, die de mogelijkheid tot thuiswerken aanbieden, zegt de werkzaamheden van thuiswerkende medewerkers te controleren. En dat terwijl slechts 9,7 procent denkt dat hun mensen het werk niet goed uitvoeren vanaf huis.

Gezondheidsbeleid door bedrijven rendeert alleen als het een strategisch én persoonsgericht karakter heeft, betoogt Geert-Jan van der Sangen van advies- en activatiebureau FitzMe. "Met de huidige technieken kunnen bedrijven aansluiten op de persoonlijke behoeften van medewerkers. Zodat ze de juiste interventies op het juiste moment kunnen inzetten."