"Je gaat het pas zien als je het door hebt". Een citaat van Johan Cruijff dat ook van toepassing is op het onderwerp HR Analytics. Want dat gaat over inzicht krijgen dat je zonder de onderliggende hulpmiddelen niet zou hebben. En dat gaat alleen maar meer spelen.
Ook in uw organisatie heeft u te maken met het gebruik van sociale media. De impact van sociale media op organiseren, samenwerken en communiceren – en daarmee het HR-beleid – is groot. Voor de meeste HR-activiteiten zijn sociale media niet meer weg te denken. Maar hoe kunt u dat het best doen?
Als werkgever wil je natuurlijk het ziekteverzuim verlagen en de productiviteit opvoeren. Daarom bied je medewerkers een gezondheidscheck aan. Maar hoe test je de goede risicofactoren? Dat wil zeggen: die risicofactoren die dat verzuim en die productiviteit daadwerkelijk beïnvloeden?
Bedrijven kunnen niet om de AVG heen. Deze privacywetgeving, die sinds 25 mei van kracht is, maakt veel bedrijven zenuwachtig. De boetes met een maximum van 20 miljoen, die ermee gemoeid zijn, liegen er dan ook niet om.
Het cv is dood. Dat zegt Paul D'Arcy, senior vice-president van vacaturesite Indeed. Hoewel deze gedachte niet nieuw is, is het cv nog steeds het belangrijkste middel voor werkgevers om sollicitanten te beoordelen. Volgens D'Arcy moeten werkgevers zoveel mogelijk objectieve data van kandidaten verzamelen om een goede beoordeling te maken.
De verwachting dat werknemers voortdurend bereikbaar zijn, zorgt voor veel werkstress. Het gelukkigst is de werknemer met een negen-tot-vijf-mentaliteit,
Achmea heeft de beoordelingsgesprekken afgeschaft. Via dagbladen en vaktijdschriften kwam dit wereldschokkende nieuws tot ons. Toen het bekend werd trilde de grond in Zeist, waar het hoofdkantoor van Achmea staat, en bij al die vestigingen in het land.
Het meten van medewerkerstevredenheid bij zorginstellingen gebeurt steeds vaker, maar nog wel mondjesmaat en vooral als verplichting voor het kwaliteitssysteem en de certificering.
Een organisatie die een mooi verhaal vertelt, maar daar niet naar handelt, wordt in de publieke opinie keihard afgestraft. Het is daarom van belang dat organisaties hun eigen oerverhaal kennen en dat in de praktijk brengen. Storydoing gaat daarmee een stap verder dan storytelling.
Zowel het kabinet als oppositiepartijen willen payrolling beperken. Het kan teveel ten koste gaan van de arbeidsvoorwaarden van de uitgeleende werknemers. Bovendien kan er sprake zijn van 'ongewenste' concurrentie op die voorwaarden.
Elke maand gaan er zo'n vijfduizend nieuwe uitzendkrachten voor YoungCapital aan de slag. Daarnaast starten er bij YoungCapital zelf ook vijftig nieuwe collega's per maand. Sinds deze maand heet een virtuele collega hen welkom.
Vorige week werden in de Utrechtse Jaarbeurs vijf prijzen uitgereikt aan organisaties die bijzondere initiatieven ontplooien rondom talentontwikkeling. In dit artikel reageren de vijf winnaars op hun prijs.
Een werknemer met financiële problemen maakt misbruik van de tankpas van zijn werkgever. Zijn baas belooft hem een tweede kans, maar kan het geschonden vertrouwen toch niet verkroppen. Na maanden voert hij de fraude alsnog aan als grond voor ontslag wegens ernstig verwijtbaar handelen.
Luisteren naar je medewerkers. Veel werkgevers vinden dat tegenwoordig belangrijk - maar vaak om de verkeerde reden. Zij willen vooral weten wat mensen nodig hebben om zich goed te voelen. Maar nog belangrijker is welke bijdrage medewerkers leveren aan de strategie.
Softwarebedrijf Salesforce is - net als in 2017 - de nummer 1 werkgever van de wereld. Dat blijkt uit onderzoek van Great Place to Work. IT-bedrijven doen het over de hele linie goed als werkgever.
Het percentage ziekmeldingen wegens psychologische klachten is in vier jaar tijd verdubbeld. Overspannenheid en burn-out nemen meer en meer toe, omdat steeds meer werk op steeds minder schouders komt te liggen. De oplossing ligt in het aanpassen van de PDCA-cyclus, een ziekmakend managementmodel.
Ruim 230.000 Nederlanders zouden graag in de zorg werken en zijn daarvoor ook gekwalificeerd. Ze worden echter nooit benaderd, bereikt of gevonden door werkgevers in de branche. Betere arbeidsmarktcommunicatie zou de personeelsproblemen in de zorg kunnen verminderen.
Deze tijd stelt nieuwe eisen aan leiderschap. Maar wat zijn die eisen dan precies en wat maakt iemand een goede leider? En wat kan HR doen om de juiste leiders binnen de organisatie te halen en te houden?
