Een belangrijke rol van elke leidinggevende is het zoeken naar talent, het benutten van talent en het tot ontwikkeling brengen van talent. Hoe moeten leidinggevenden invulling geven aan deze rol?

Het aantrekken en behouden van talent is voor organisaties steeds belangrijker. De assessmentcentermethode is een goed uitgangspunt voor strategisch talentmanagement. Maar wat houdt deze methode precies in?

Nederlandse vrouwen vinden het hebben van betaald werk belangrijk, maar een overgrote meerderheid doet dit het liefst in een parttime baan, zo blijkt uit de Emancipatiemonitor 2018 van het Centraal Bureau voor de Statistiek en het Sociaal Cultureel Planbureau.

Uitzendorganisatie YoungCapital heeft op donderdag 13 december de HR Proffie, prijs voor het beste HR-beleid, in ontvangst mogen nemen. Met de prijs willen de initiatiefnemers laten zien dat er innovatieve en inspirerende ontwikkelingen plaatsvinden op het gebied van HR in Nederland.

Met een assessment probeert men vooraf te taxeren welke kwaliteiten iemand heeft. De oefeningen in een assessmentprogramma zijn nabootsingen van elementen van de toekomstige functie. Steeds vaker wordt er ook gebruik gemaakt van serious gaming.

De redactie van PW. selecteerde voor u de beste artikelen uit PW. magazine van 2018. Interviews en achtergrond artikelen over werkgeluk, het nieuwe beoordelen, leiderschap, onboarding en pensioenen.

Met alleen de goodwill van werkgevers komt er geen einde aan discriminatie op de arbeidsmarkt. Het College voor de rechten van de Mens wil daarom controleerbare doelstellingen zien in het actieplan waarmee het kabinet discriminerende werkgevers wil aanpakken.

Een al 40 jaar succesvolle methodiek voor talentbeoordeling, maar dan aangepast aan de HR-praktijk van de 21e eeuw: dat is de kern van het handboek 'Assessment Centers'. Organisatiepsycholoog dr. Jeroen Seegers, destijds de grondlegger van de assessmentcenter-methode in Nederland, vernieuwde het handboek volledig.

De gemeente Amsterdam komt uit een roerige periode waarin een grote reorganisatie vorm kreeg. Chief HR-officer en directeur Organisatieontwikkeling Yardena Shitrit, winnaar van de HR Top 100 2017, blijft niet hangen in het verleden, maar kijkt vooruit.

De belofte dat werken gelukkig maakt, is vaak een loze belofte. Dit zegt publieksfilosoof Menno de Bree. "Waarom werken we toch zo hard? Omdat we denken dat we daar gelukkig van worden?"

Werkgevers uit branches met veel tijdelijk werk komen in actie tegen de WAB. Volgens de ondernemers worden zij bestraft voor het feit dat zij niet zonder tijdelijke contracten kunnen.

Wie een beroep doet op ontslaggrond-d (disfunctioneren), moet dat goed onderbouwen, zoals blijkt uit deze rechtszaak.

Het is een oude HR-wijsheid: vooral tevreden personeel zorgt voor tevreden klanten. Dat geldt overal, maar nergens zo sterk als in de technische Equipment sector.

Gelukkige medewerkers zijn productiever en dus belangrijk voor het succes van de organisatie. Kees Pater, directeur van koekjesbakkerij Veldt in Veenendaal, vertelt over zijn aanpak bij het streven naar werkgeluk bij zijn medewerkers.

Ken jij een bedrijf zonder verzuim? Wij ook niet. Maar wat zou het toch mooi zijn: een land vol gezonde bedrijven met gezonde mensen. Peter Dona en Mike Lie-A Lien gaan er in ieder geval voor. Ze hebben elkaar leren kennen op de opleiding Registeradviseur Duurzame Inzetbaarheid. Peter als kerndocent en Mike - Health Manager bij Vanderlande - als deelnemer. Beiden hebben een enorme passie voor duurzame inzetbaarheid. We vragen hen wat de meerwaarde van de opleiding in de praktijk is.

Wie mag zich winnaar van de HRtop100 2019 noemen? Tijdens een feestelijk avond in Veghel zijn gisteravond de HRtop100-awards uitgereikt. Met dit jaar voor het eerst een publieksprijs voor wetenschappers in het HR-veld.

ING Nederland gaat medezeggenschap een unieke nieuwe invulling geven. Begin volgend jaar komt er een medewerkersraad. Daarmee krijgt iedereen in de organisatie een stem. Bovendien wordt de agile werkwijze ook in de medezeggenschapsorganen doorgevoerd met als doel: meer betrokkenheid en efficiënter werken.

Een werknemer kan instemmen met de opzegging door de werkgever. Dat moet dan wel schriftelijk gebeuren, en de werknemer heeft na die schriftelijke instemming een wettelijke bedenktijd om op de instemming terug te komen.