Mensen zijn het kloppend hart van een organisatie. Maar werkgevers luisteren nog te weinig naar dat hart. Als ze dat wat vaker doen, vinden ze de sleutel tot een gemotiveerd en productiever personeelsbestand. Vijf aandachtspunten die helpen je mensen écht te leren kennen.
Organisaties laten te vaak steken vallen in hun onboardingproces, waardoor werknemers nodeloos het gevoel krijgen dat ze niet op de juiste plek zitten. Nieuwe werknemers die willen slagen moeten daarom zelf hun onboarding ter hand nemen. Hierbij moeten zij vijf belangrijke vragen stellen.
Hoe een werknemer een organisatie binnenkomt, bepaalt voor een groot deel hoe de rest van zijn loopbaan daar zal verlopen. In de strijd om schaars talent, kan geen organisatie het zich veroorloven om steken te laten vallen in de candidate experience.
Een voorwaardelijke ontbinding bij ontslag op staande voet heeft voor een werknemer verstrekkende gevolgen. De werknemer is direct zonder werk en inkomen, heeft geen recht op een uitkering, en de werkgever kan een gefixeerde schadevergoeding eisen.
Routinematig werk verdwijnt steeds meer uit het arbeidsproces. In 1996 was van alle taken in beroepen gemiddeld 27 procent routinematig, in 2016 was dit al gedaald naar 23 procent. Dit betekent dat medewerkers aan andere eisen moeten voldoen. Waarmee kan een werknemer unieke en eenmalige waarde leveren?
Voor het aanvullend pensioen geldt sinds 2015 een maximum pensioengevend salaris. Ter compensatie hebben hogere inkomens de mogelijkheid van nettopensioenopbouw gekregen. Dat kan collectief via een nettopensioenregeling of individueel met nettolijfrente.
Een beveiligingsfunctionaris is langdurig ziek en voorlopig zit herstel er niet in. Haar werkgever is eigenrisicodrager en wil dat zij volledig en duurzaam arbeidsongeschikt wordt verklaard om in aanmerking te komen voor een IVA-uitkering. De verzekeringsarts van het UWV ziet echter nog restcapaciteit en kansen op verbetering. Heeft het zin om dat besluit aan te vechten?
Wie geen exorbitante salarissen kan of wil betalen, maar zich wel als aantrekkelijke werkgever wil profileren, moet wat anders te bieden hebben. Het Amsterdamse bedrijf Guidion koos dertien jaar geleden voor plezier als onderscheidende factor. Inmiddels is de toenmalige startup uitgegroeid tot een volwassen bedrijf dat werkgeluk als leidraad voor het personeelsbeleid hanteert.
Hoe stimuleer je talentontwikkeling? Dertien hogescholen en drie hbo-gelieerde organisaties geven een verrassend antwoord: zij bieden hun medewerkers de mogelijkheid om ervaring op te doen in totaal andere functies. Zelfs buiten de eigen organisatie. Over het succes van Project Buiten.
Veel werkgevers worstelen met de regels rondom ziekte en re-integratie. Het naleven van de regelgeving levert veel extra werk op of de werkgevers zijn het simpelweg niet eens met de inhoud van het voorschrift. Onderzoeksbureau Panteia onderzocht waar de regeldruk bij ziekte het zwaarst is.
Veel organisaties werken tegenwoordig op een agile manier. Dat kan in projecten met Scrum, in zelforganiserende teams met Agile Portfolio Management, maar steeds vaker zie je dat organisaties als geheel de agile filosofie omarmen: enterprise agility, noemen we dat. In deze blog laat ik je zien waarom HR in deze transformatie de ideale, zelfs onmisbare, kartrekker is.
Permanent leren en je voortdurend blijven ontwikkelen wordt steeds belangrijker. Het onvermogen om te leren levert een maatschappelijke en professionele handicap op die vergelijkbaar is met het analfabetisme van de 21e eeuw. Het voortdurend ontwikkelen van medewerkers is een taak voor werknemers en hun managers.
Met de werkkostenregeling (WKR) kunt u als werkgever onbelast vergoedingen aan uw medewerkers geven. Dit kan via de zogeheten vrije ruimte. Daarnaast is er een aantal soorten vergoedingen die onbelast blijven, en niet ten koste gaan van de vrije ruimte. Met een optimaal gebruik van de onbelaste vergoedingen kunt u uw medewerkers extra goede arbeidsvoorwaarden aanbieden.
De arbeidsmarkt kent geen komkommertijd. Wie een voorsprong wil in de strijd om (jong) talent, moet juist werven in de zomer.
De markt voor artificial intelligence (AI) groeit naar verwachting van $8 miljard in 2016 naar $47 miljard in 2020. Dit zal voor alle bedrijfstakken gevolgen hebben en HR is daarop geen uitzondering. Dat is niet verwonderlijk, want kunstmatige intelligentie biedt allerlei voordelen, waaronder betere productiviteit, betere bedrijfsresultaten en meer betrokken werknemers.
Lekker hoor, werken op het strand tijdens een lange warme zomer. Maar werknemers missen hun tweede beeldscherm en de wifi is ook niet overal even sterk. Wie meedoet aan de Work Remote Day moet er iets voor over hebben.
Hoe creëer je een werkomgeving waar medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen? Welke instrumenten zet je hiervoor in? Uit het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling van onderzoeksbureau SatisAction in samenwerking met PW. komen interessante best practices naar voren.
Voor ontslag gelden vaste routes: via het UWV of de kantonrechter. Een werkgever wil af van een zieke medewerker en draagt daarvoor meerdere ontslaggronden aan. Heeft hij de juiste ontslagroute gekozen?
