Succesvoller dankzij gelukkige medewerkers. Deze link leggen steeds meer organisaties. Het verklaart de opkomst van de chief happiness officer (CHO), de employee experience (EX) én de positieve focus van HR om werkgeluk te faciliteren. Toch blijkt dit in de praktijk vaak nog lastig te zijn. Hoe overtuig je de business dat het vergroten van werkgeluk niet zweverig of nutteloos is?

Door als organisatie over te stappen op zelfsturing geef je teams de volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat, in plaats van hun gedrag met protocollen en regels van bovenaf te sturen. Het primaire proces in de organisatie wordt daarmee het leidende principe, en de manager is faciliterend in plaats van controlerend.

Jaarlijks organiseert de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek (NSvP) challenges om vernieuwing op het vakgebied van mens en werk te stimuleren, gericht op een menswaardige toekomst van werk. Dit jaar stelde de NSvP € 65.000 ter beschikking om organisaties een (financiële) impuls te geven voor HR-beleid waarin de mens en haar 'Sterke kanten' radicaal centraal staan.

Het Nieuwe Werken gaat allang niet meer alleen over digitale middelen en thuiswerken. In Het Nieuwe Werken 2.0 staat de werknemer centraal en zijn activiteiten. Dat stelt eisen aan de werkomgeving. En daarin heeft HR een centrale rol in de gouden driehoek met ICT en Facility. Werk aan de winkel.

Zes trends die de toekomst van werk gaan vormgeven. Wat betekenen deze trends voor de kennis en vaardigheden van werknemers? Bestaan bepaalde banen nog wel? Een ding is duidelijk: robots gaan werk overnemen. Echter, of dat erg is, is zeer de vraag.

Sinds 1 mei 2016 vervangt de Wet deregulering beoordelingskader arbeidsrelaties (DBA) de Verklaring arbeidsrelatie (VAR). Die vervanging is geen succes en er moet weer nieuwe wet- en regelgeving komen. Het kabinet Rutte III is echter nog niet met een wetsvoorstel gekomen. Wat is de stand van zaken en wat zijn de vervolgacties?

Tussen 12 en 15 november 2018 vindt de vijfde Week van de Werkstress plaats. Dit jaar ligt de focus op preventie en het vergroten van werkplezier.

Coachend leiderschap is een vorm van leiderschap die er op gericht is medewerkers hun talenten optimaal te laten ontplooien en hen zo veel mogelijk verantwoordelijkheid te geven.

Waar een traditionele leider vooral bezig is met het verwerven en uitoefenen van macht en zeggenschap, deelt een dienend leider juist zijn of haar macht. Hij of zij zet de behoeften van anderen op de eerste plaats en helpt hen om zich te ontwikkelen en zo goed mogelijk te presteren in een prettige sfeer.

Zelfsturing staat binnen veel organisaties in de belangstelling. Soms vanuit de - discutabele - overtuiging dat het goedkoper is om minder managers te hebben, maar als het goed is vanuit het besef dat organisatiedoelen door zelfsturing beter bereikt kunnen worden.

Vroeg of laat krijg je er als organisatie mee te maken: Een medewerker doet een onhandige uitlating via social media en brengt daarmee de organisatie in verlegenheid. Met een beetje pech is de respons vanuit de werkgever ook onhandig en wordt er olie op het vuur gegooid: Er is 'gedoe' rond social media en integriteit. Hoe ga je hier mee om en zorg je er als organisatie voor dat incidenten niet leiden tot onnodige verkramptheid rond social media?

Werkgevers vechten op de arbeidsmarkt om de krenten uit de pap. Maar vergeet je de talenten in de eigen organisatie niet? Over de valkuilen bij talentmanagement en de vraag die je je als organisatie eerst moet stellen.

Veel grote organisaties hebben een grote droom; innovatief zijn, klantgericht, flexibel en dat alles met een laag kostenniveau dankzij operational excellence. Deze droom is niet vrijblijvend, maar essentieel voor duurzame winstgevendheid en dus voor het (zelfstandig) voortbestaan. Hugo Hoetink, senior trainer Horizon Training & Ontwikkeling, geeft hier zijn visie over het verwezenlijken van de droom.

Wanneer het om arbeidsvoorwaarden gaat, kunnen de gemoederen verhit raken. Maar het is geen schending van de mensenrechten om een werknemer te verplichten zijn privé-auto te gebruiken voor woon-werkverkeer.

Stel je eens voor: het is je eerste werkdag bij je nieuwe baan. Vol spanning en energie ga je richting je nieuwe werk en bent benieuwd wat voor mensen je zult ontmoeten en hoe je zult worden verwelkomd. Wordt het een warm bad? Zul je met open armen worden ontvangen? Dit is ook hoe andere medewerkers voor het eerst jouw organisatie betreden. En dan de vraag aan jou: wat doet jouw organisatie om nieuwe medewerkers op een persoonlijke manier te verwelkomen? En hoe worden zij geïntegreerd in de cultuur?

Bij het beëindigen van een arbeidsovereenkomst moet een opzegtermijn in acht worden genomen. De werknemer moet in beginsel tijdens de opzegtermijn wel zijn werkzaamheden blijven verrichten, tenzij er een reden is om hem vrij te stellen van werk (met behoud van loon).

Eenderde van de Nederlandse sollicitanten verstuurt wekelijks meer dan vijf sollicitaties. Dit blijkt uit onderzoek van detacheerder Brunel. Sollicitanten besteden ook behoorlijk wat tijd aan het opmaken van hun cv en het schrijven van een motivatiebrief. Hrm'ers maken bij het solliciteren vaker gebruik van hun netwerk en versturen minder sollicitatiebrieven dan sollicitanten in andere vakgebieden.

Geen enkel zichzelf respecterende beroepsgroep kan vandaag de dag nog zonder analyse van (big) data. Gelukkig dus dat ook dit jaar in het arbeidsrecht weer onderzoek is gedaan naar getallen in het ontslagrecht.