Bekijk alle content

Jonge vrouwen werken minder vaak fulltime dan jonge mannen en zijn minder vaak economisch zelfstandig. Een groot deel van de vrouwen zou wel meer uren willen werken.

Een netwerk opbouwen is een belangrijk aspect van onboarding. Wie geen aansluiting vindt in de organisatie, kan niet optimaal functioneren.

Het Handboek Werving en Selectie is sinds 1992 een beproefde gids voor iedereen die te maken heeft met het werven en selecteren van (de juiste) medewerkers. Ook deze nieuwste versie behandelt uitgebreid wat al jaren bewezen succesvol is in werving en selectieland.

We zijn beland in de derde generatie van digitalisering waarin sociale media en mobiele technologie gemeengoed zijn geworden. De fase van disruptieve technologieën die ook werving en selectie van personeel enorm en snel gaan verbeteren zoals artificiële intelligentie, machine learning, big data, blockchain, virtual reality en chatbots.

Al  meer dan twintig jaar doen wetenschappers onderzoek naar de waarde van HR.  Maar het idee dat HR waarde moet toevoegen, is een misvatting. Een pleidooi voor een totaal andere benadering van waardecreatie.

Bedrijven en instellingen die het tijd- en plaatsonafhankelijk werken invoerden deden dat veelal onder de noemer Het Nieuwe Werken (HNW). Met behulp van digitalisering worden medewerkers in staat gesteld om veelvuldig thuis of elders te werken. Men kan daarbij zijn eigen werktijden bepalen; als het werk maar klaar komt. Dat is de verantwoordelijkheid van de werknemer, die daarbij niet op de vingers wordt gekeken door een leidinggevende. Bedrijven spinnen er garen bij, onder meer doordat een aanzienlijke besparing kan worden gerealiseerd op de kosten van werkplekken.

Voor HR kan het soms lastig zijn een goed ontwikkeltraject voor senioren te ontwikkelen. Reden hiervoor is dat men voor junior en medior medewerkers relatief gemakkelijk kan vaststellen welke competenties zij nog moeten ontwikkelen. Bij senioren is dit vaak veel lastiger.

Er zijn steeds meer werkgevers die ook met hun werkomgeving het verschil willen maken voor medewerkers. Dit wordt niet alleen gedaan op kantoren, maar zeker ook bij fabrieken en logistieke centra. We kijken dus inmiddels niet meer op van gezellige loungeplekken, ballenbakken voor volwassenen of schommelstoelen.

De medewerkers van Nederland hebben gesproken. Negentien organisaties zijn uitgeroepen tot de Beste Werkgevers van 2017-2018.

Op 25 mei 2018 wordt de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) van kracht. Een aantal bepalingen van de AVG wijkt af van de voorschriften uit de Wet bescherming persoonsgegevens (WBP). De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) hanteert daarom tot de startdatum van de AVG een overgangsregeling.

HR-professionals zien steeds meer gelukkige werknemers om zich heen. Volgens 31 procent van de HR-professionals en 33 procent van de bestuurders is de tevredenheid van medewerkers op de werkvloer de afgelopen drie jaar toegenomen.

Ontslaggronden zijn geen fastfoodmenu waaruit je naar hartenlust kunt kiezen. Bij een ontslagzaak moet alles kloppen, ook de ontslaggrond.

De trend is onmiskenbaar: robotisering en digitalisering zijn hot topics in veel bedrijven. Veel CEO's zijn ermee bezig hoe ze hun bedrijf future-proof kunnen maken. Mensen blijven het verschil maken, maar dat is nu al enorm aan het veranderen. Robots doen hun intrede en 'werk' verandert in een rap tempo.

De roep om gedifferentieerd HR-beleid neemt toe. Wat zijn precies de voordelen? En waar begin je? Tips & tricks uit de praktijk om te leren differentiëren. 

Hoe creëert HR verbinding tussen organisatie, mensen en maatschappij? Ten eerste door mensen niet als human resources te zien, maar als unieke individuen met creativiteit, empathie en emoties.

In een krappe arbeidsmarkt is het verleidelijk om personen die op papier geschikt zijn voor een functie, onmiddellijk aan te nemen. Maar hoe kom je achter de echte drijfveren van een kandidaat? Door het stellen van de juiste sollicitatievragen ontdek je relatief snel hoe een sollicitant in elkaar zit.

Veel organisaties willen HR direct meer invloed laten uitoefenen op hun groei en andere doelstellingen. Dat betekent vooral: de meest passende talenten werven en medewerkers doelgericht blijven ontwikkelen. Het meten van medewerkersloyaliteit en zicht houden op betrokkenheid, ontwikkelbehoeften en mogelijkheden van medewerkers is daarvoor cruciaal. Hoe krijg je daar grip op? Borg het in de organisatie en je HR-beleid in 4 stappen.

Meer dan 80 procent van de Nederlanders rekent op zijn werkgever voor onafhankelijk financieel advies met betrekking tot het plannen, sparen en investeren voor het pensioen. Toch kan bijna een op de acht niet via zijn werkgever sparen voor zijn oude dag.