Bestendige en veerkrachtige loopbanen: daar draait het tegenwoordig steeds meer om. Maar hoe zorg je dat medewerkers hun loopbaandoelen realiseren? Een taak waar het nieuwe bedrijf Endit zich op richt.

Zelfs in deze tijd is het van belang om als organisatie en medewerker in beweging te blijven. HR moet zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg gaan. Zelfs nu is bij een disfunctionerende medewerker een liefdevol duwtje in de goede richting hoog nodig.

Zeg eens eerlijk: vind jij je werk nog leuk? Krijg je er energie van en ben je er nog steeds goed in? Het zijn vragen die medewerkers zich regelmatig zouden moeten stellen. Maar wat doe je als je merkt dat je van 'ja' afdaalt naar 'nee'? Volgens Christel Logemann is het dan heel belangrijk om de regie te nemen over je eigen loopbaan.

"Ik werkte met millennials die op dag één al zeiden: wat jij doet kan ik ook!", vertelt Eveline Goldhoorn, twee jaar geleden nog manager Centrale Balie van het VUmc en nu manager polikliniek Vrouw & Kind. Dat was even schrikken, maar inmiddels heeft ze samen met de loopbaanadviseur van het ziekenhuis een aanpak gevonden die millennials bindt en boeit, onnodig verloop voorkomt en die (onbewust) ook de employee experience heeft verbeterd.

Vragen als Wat kan ik? Wie ben ik? en Wat wil ik? zijn voor veel mensen geen dagelijks gespreksonderwerp. Ook gunnen medewerkers zich, door de haast van alledag, niet altijd voldoende tijd om te reflecteren op hun (loop)baan. Een loopbaancoach kan mensen in beweging krijgen. Hoe voer je een loopbaancoachingsgesprek en welke rol kan de STARR-methodiek spelen?

Werknemers zijn steeds meer zelf verantwoordelijk voor hun loopbaan. De arbeidsmarkt verandert, door de digitalisering en snel ontwikkelende technologische veranderingen zijn steeds nieuwe vaardigheden nodig. Wie relevant wil blijven, moet dus af en toe kritisch naar zichzelf en zijn ambities kijken.

Meer oudere werknemers moeten op een gezonde en productieve manier de eindstreep van hun werkzame leven halen. Ruim 25.000 werkenden die 45 jaar en ouder zijn, kunnen zich daarom aanmelden voor een 'ontwikkeladvies'.

Arbeidsmobiliteit kan gedwongen zijn: voor de werknemer is geen plek meer in de organisatie of de functie past niet meer bij de persoon. Het kan ook vrijwillig zijn: de werknemer wil weten of het gras aan de overkant echt groener is. Hoe dan ook brengt arbeidsmobiliteit verandering met zich mee. En dat is niet altijd makkelijk. Een loopbaancoach kan drempels slechten en richting aangeven.

Uw loopbaan is geen recht pad naar de finish. U komt uitdagingen, mogelijkheden en moeilijkheden tegen. Hoe kunt u als HR-professional uw collega's helpen bij keuzes en fases die zij doormaken in hun loopbaan?

De meeste scholingsactiviteiten van organisaties zijn gericht op werknemers die toch al hogeropgeleid zijn. Maar hoe zit het met de scholing van lageropgeleiden? Een goede opleiding is beter dan een goede afvloeiingsregeling. Waarom HR ook aan de 'silent majority' moet denken.