Werkgevers hebben veel aandacht voor scholing. Alleen, de motieven om medewerkers op te leiden zijn niet altijd juist. Veel vaker zou scholing in het teken moeten staan van loopbaanontwikkeling van medewerkers.

Zelfs in deze tijd is het van belang om als organisatie en medewerker in beweging te blijven. HR moet zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg gaan. Zelfs nu is bij een disfunctionerende medewerker een liefdevol duwtje in de goede richting hoog nodig.

Zeg eens eerlijk: vind jij je werk nog leuk? Krijg je er energie van en ben je er nog steeds goed in? Het zijn vragen die medewerkers zich regelmatig zouden moeten stellen. Maar wat doe je als je merkt dat je van 'ja' afdaalt naar 'nee'? Volgens Christel Logemann is het dan heel belangrijk om de regie te nemen over je eigen loopbaan.

Wat zijn binnen jouw organisatie de ongeschreven regels van het spel? Hoe word je kroonprinses? Hoe maak je carrière, hoe word je gevraagd voor de mooiste projecten of hoe kun je in ieder geval effectief je doelen bereiken? Tien ongeschreven spelregels voor HR-vrouwen.

Welke kenmerken van mijn medewerkers bepalen hoe snel ze intern promotie maken of uitstromen? Is er een relatie tussen de betrokkenheid van mijn personeel en de financiële prestaties van de organisatie? De HR-professional kan haast niet meer zonder gebruik van data om daar antwoorden op te krijgen. HR analytics kan helpen beter trends waar te nemen en inzicht te krijgen in het gedrag van de medewerker.

Inmiddels hebben vele organisaties Het Nieuwe Beoordelen omarmd. Met bijvoorbeeld 360 graden feedback en de introductie van continue dialogen zijn mooie, maar toch nog wel kleine stapjes gezet. De praktijk leert vaak dat het daarbij blijft. VvAA gaat met Samen Werken & Samen Waarderen en 'Mijn Persoonlijk Groeiplan' een stap verder.

Ik zat eens voor een cursus in een hotel waar ook de selectie van PSV verbleef. Leuk om al die bekende jongens eens van nabij te zien.

Voortdurende talentontwikkeling houdt medewerkers bij Mars Nederland in beweging, vertelt HR-directeur Auke van Zandbergen. "Al tijdens het selectiegesprek praten we over je volgende rol."

Digitalisering en robotisering zorgen ervoor dat functies veranderen of verdwijnen. Dat staat vast. Tijdens een tournee van kroegbijeenkomsten worden gemeenteambtenaren gestimuleerd om aan de slag te gaan met hun loopbaanontwikkeling.

Het is belangrijk dat medewerkers zelf de regie nemen als het gaat om het vergroten van hun arbeidsmarktwaarde, de arbeidsmobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Hoe kun je als werkgever stimuleren dat zij ook zelf aan de slag gaan met hun loopbaan en ontwikkeling?