Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

HR staat nog te veel aan de zijlijn als het gaat om technologie en AI. Dat moet veranderen als HR als Human Relations zijn strategische meerwaarde voor de organisatie wil kunnen waarmaken. "Alleen dan kun je de kloof dichten met de jonge generatie die je aan je wilt binden", zeggen Noor Kok en Tom van Disseldorp van Centraal Beheer.

Maar liefst zeven op de tien bedrijven beschikken niet over medewerkers met de juiste vaardigheden, blijkt uit onderzoek. Hoe lossen we het tekort aan nieuwe skills op? De oplossing: focus op ervaring en AI.

Wanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?

Hoe handig zou het zijn als je in één oogopslag kunt zien of een sollicitant de juiste vaardigheden en kennis heeft? Of welke opleiding je medewerker nog moet volgen om toekomstproof te blijven? Met het skillspaspoort wordt dat mogelijk. Wat is het en wat kan HR ermee?

Het skillspaspoort kan helpen in de strijd tegen de arbeidskrapte. Verschillende organisaties hebben er inmiddels mee geëxperimenteerd. Voor de implementatie ervan is de rol van HR cruciaal. Maar hoe pak je dat aan?

ASML, 's werelds grootste producent van chipmachines, heeft een bedrijfscultuur waar leren en ontwikkelen centraal staan. Toch blijft het bedrijf kijken naar verbeterpunten, zegt Laureen Rwatirera, chief learning officer bij ASML. "Met ons nieuwe leerplatform maken we ontwikkeling nog makkelijker en laagdrempeliger voor medewerkers."

Voor een manager zijn de soft skills vaak belangrijker dan de officiële functie-eisen. Altijd al, maar zeker in tijden van corona en hybride werken, zegt Martin van der Groep, directeur van Boertien Vergouwen Overduin. "Werken op afstand gaat gepaard met risico's.

Organisaties verwachten veel van hun medewerkers: een sterke motivatie, bevlogenheid, productief zijn, duurzame inzetbaarheid, het voortdurend ontwikkelen van vaardigheden en skills en met dit alles bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen. Om dit allemaal te kunnen realiseren is het nodig om, meer dan tot nu toe gebruikelijk is, af te stemmen op de individuele waarden die werknemers aan werk ontlenen.

Mannen zijn analytisch en zakelijk en vrouwen communiceren beter. Klinkt bekend? Jarenlang leek het een ijzeren wet dat mannen beter scoorden op de hard skills terwijl de soft skills als vrouwelijk werden gezien. Uit onderzoek blijkt dat de binaire lijnen steeds meer vervagen.