Zweedse balletjes, aangebroken flesjes water en nootjes, een donut, een Niveatester, een plastic tasje, 50 cent, tompouces, kopjes koffie, etenswaren die over de datum zijn… het zijn allemaal zaken van geringe waarde. Rechtvaardigt het ongeoorloofd meenemen c.q. opeten ervan door een werknemer desondanks een ontslag op staande voet?

De zieke werknemer kan voor de HR-specialist voor lastige vraagstukken zorgen. In een ideale situatie is bij arbeidsongeschiktheid sprake van een goede samenwerking tussen HR en werknemer, met als doel de werknemer (indien mogelijk) zo snel mogelijk te re-integreren op de werkvloer. Helaas blijkt niet altijd sprake van deze "ideale" situatie. In mijn praktijk zie ik vanzelfsprekend alleen de situaties waarbij het niet of minder soepel verloopt. En mijn ervaring is dat dan ingewikkelde casuïstiek kan ontstaan.

Dit arbeidskrapte geldt in het bijzonder voor de IT-sector, waarin de vraag naar specialisten blijft groeien terwijl het aanbod achterblijft. Hoe kun je als HR-manager ervoor zorgen dat jouw organisatie opvalt tussen de wildgroei aan vacatures én hoe zorg je ervoor dat je jouw medewerkers behoudt? Ruben Eulink, Head of Human Resources van Fujitsu Nederland, deelt zijn inzichten.

Best practices voor behoud in een krappe arbeidsmarkt

Werknemers moeten zich voortdurend ontwikkelen. Bij de Gemeente Den Haag doen ze dit door managers een paar maanden van plek te laten wisselen.

Het bijhouden van kennis en vaardigheden is met de snelle veranderingen van het werken en op de arbeidsmarkt steeds belangrijker geworden. Ook steeds langer doorwerken en de daarmee samenhangende duurzame inzetbaarheid spelen een rol. Hoe kan je je medewerkers stimuleren om een opleiding of training te volgen, zodat je organisatie goed is voorbereid op de toekomst?

Als je meer betaalt, krijg je meer terug van je werknemers… Beloof een prestatiebonus en ze leveren optimale prestaties… Hoog tijd om af te rekenen met deze hardnekkige misverstanden, vindt Marc-Peter Pijper, want er zijn veel betere manieren om je mensen écht te inspireren.

Gelukkig zijn willen we allemaal. Maar wat is dat eigenlijk? Cabaretier Guido Weijers deed onderzoek naar geluk. Hij vertelt over gelukkige medewerkers, waarom je die moet willen en wat Nederlandse werkgevers kunnen leren van Bhutan.

Minder stress, meer vitaliteit, en vooral: meer bevlogenheid. Het zijn de vaste punten op iedere HR-wensenlijst, maar hoe kun je deze doelen bereiken? Het antwoord is lastig, want het verschilt per bedrijf en zelfs per afdeling. Een simpele maar effectieve oplossing: doe vaker onderzoek en ga gericht aan de slag met de resultaten.

Het cao-seizoen is weer geopend. In allerlei sectoren, branches, bedrijven en instellingen worden weer nieuwe afspraken gemaakt. Over de loon- en salarisontwikkeling, de overige arbeidsvoorwaarden en andere aanverwante zaken, zoals bijvoorbeeld veiligheid, vitaliteit, diversiteit en hybride werkvormen.