Nieuw op PW.

Er is nog veel onbekend rondom long-COVID - waarbij klachten langer duren dan twaalf weken. Wat kun je als werkgever doen om deze mensen te steunen?

Hoe verklein je de kans dat jouw talent de organisatie verlaat? Als HR-team besteed je ontzettend veel tijd aan het spotten en werven van de beste mensen. Maar toch zie je dat het personeelsverloop hoger is dan je zou willen.

Dit is deel 2 van het artikel 'HR op de kop: van human resources naar resource for humans'. Aanleiding van dit artikel zijn de cijfers dat wereldwijd 85 procent van de werknemers zich niet betrokken voelt bij het werk en 50 procent aangeeft het gevoel te hebben 'er niet toe te doen'. Dat zijn schokkende cijfers, schrijven Jan de Jonge en Bert Bloem*.

Het kan voorkomen dat je een werknemer moet ontslaan om bedrijfseconomische redenen, zeker nu in coronatijd. Maar hoe zit dat? Het bedrijfseconomisch ontslag moet voldoen aan vaste eisen en daarnaast kan ook de NOW-regeling van invloed zijn. Een simpel telefoontje kan daarbij veel geld schelen.

Een werkgever die begrijpt dat vitale en bevlogen medewerkers bijdragen aan het succes van de organisatie, investeert in het welzijn van medewerkers. Dat betekent dat de medewerkers gedurende hun loopbaan actief worden geholpen om optimaal te functioneren voor de organisatie. Dat schrijven Jolanda van der Steen en Cynthia Noordoven in deze blog.

Een recruiter tekent een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met een concurrentie- en relatiebeding. Wanneer zijn werkgever zijn contract niet verlengt, accepteert hij een baan bij een van diens klanten. Zijn voormalige baas wil hem aan het concurrentiebeding houden.

Columnist Willem de Lange verbaast zich niet over de hebzucht van Sywert van Lienden en zijn vriendjes. Wel over hun naïviteit.

Werken op afstand, werken bij elkaar, thuiswerken, in verzamelgebouwen, vanuit de auto, in hubs, spokes, co-locaties… Werken kan overal en altijd. Wie dat aanbiedt, verstevigt zijn imago als moderne werkgever. McKinsey onderzocht hoe je zo'n organisatie goed opbouwt.

Lange dagen op kantoor leiden niet tot een hogere productiviteit. Maar waarom is er een enorme drang om toch naar kantoor te gaan en in de picture te blijven? Uit het oog, uit het hart. En wat kunnen we daar volgens trainer en adviseur Jan Jacob de Groot aan doen?

Natuurlijk, we weten het allemaal wel: als je lekker in je vel zit, functioneer je beter. Maar waar begin je als werkgever en - net zo relevant - waar eindig je om de vitaliteit van medewerkers te verbeteren? Wat kost dat en wat levert het op, zijn eveneens vragen waar elke HR-professional mee worstelt. De belangrijkste investering is relatief goedkoop: een goed gesprek.