Nederland is niet zo ziek. Al 10 jaar ligt ons ziekteverzuim op net iets meer dan 4 procent. En als we verzuimen is dat meestal niet lang. Maar als iemand wel lang ziek blijft, duidt dat vaak op meer problemen dan de ziekte zelf. De inzetbaarheid is dan in het geding. Wat kan je daaraan doen?

Soms word je geraakt door het levensverhaal van een bijzondere manager. Maarten Veth was zo'n man.

Een werkgever waarschuwt werknemers dat het geen foute grappen accepteert. Wanneer een lolbroek toch te ver gaat in een besloten appgroep met collega's, wil het bedrijf zo snel mogelijk van hem af. Is ontslag op staande voet de juiste sanctie voor de racistische grappen?

Wie wereldwijd werkte, kende het fenomeen virtuele teams waarschijnlijk al. Ook in Nederland werken we nu (noodgedwongen) bijna altijd virtueel samen aan de beste producten en diensten. Maar hoe hou je al die thuiswerkers goed bij elkaar?

Het verbeteren van je mentale weerbaarheid is niet alleen goed om beter met de impact van de coronapandemie om te gaan; het is een vaardigheid waar je in alle levensgebieden voor nu en in de toekomst iets aan hebt. Maar hoe doe je dat? In deze blog geeft Gea Peper 3 oefeningen om je mentale weerbaarheid te vergroten.

Binnen steeds meer organisaties is aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Excuses om niet aan scholing te doen, zoals geld- en tijdgebrek, verdwijnen aan de horizon. Daar is namelijk altijd wel een mouw aan te passen. Toch blijven er op dit gebied voldoende uitdagingen over voor organisaties.

Wanneer een werknemer zich ziek meldt, is het van belang (in verband met met langdurig ziekteverzuim) dat de werkgever de ziekmelding zo snel mogelijk aan de bedrijfsarts of arbodienst doorgeeft. In het algemeen moet de melding uiterlijk binnen een week na het ontstaan van ziekte van de werknemer worden gedaan.

Ondanks de grote beloftes maakt artificial intelligence selectiebeslissingen niet per definitie eerlijker, zegt VU-promovenda Elmira van den Broek. Zij onderzocht de eerlijkheid van het selecteren met algoritmes binnen een grote multinational. "Bereid je er maar op voor, eerlijkheid vergt samenwerking en verloopt in fases".

Leidinggevenden ervaren extra problemen bij het online bespreken van zaken die emoties kunnen oproepen.

Prof. Bob de Wit explores the emerging possibilities of new technologies, collects and examines 'weak signals', and evaluates numerous new societal initiatives and future visions. De Wit aims to inspire listeners to join his venture and build a 'Citizens Society'. Listening time: 52 minutes.