Deze whitepaper is ontwikkeld in samenwerking met de docenten en hoogleraren van PW. en Nyenrode ten behoeve van de HR Summercourse. Ze lichten hier alvast een tipje van de sluier op.

Mag je als werkgever je werknemer verplichten een app te installeren om coronaverspreiding tegen te gaan?

Tot 2020 was de regel dat wanneer een werknemer niet werkte, hij ook geen loon ontving. De Wet arbeidsmarkt in balans heeft dat veranderd. Nu is de regel: geen werk, tóch loon. Hoe zit het met de loondoorbetaling tijdens de coronacrisis? Arbeidsrechtadvocaat Mark Diebels geeft het antwoord.

Tijdens de coronacrisis zitten veel werknemers noodgedwongen thuis. Wat betekent dit voor hun loon? Arbeidsrecht Mark Diebels geeft het antwoord.

Kunstmatige intelligentie - of artificial intelligence (AI) - en machine learning raken vrijwel iedereen. Ook op de werkvloer. Het verschaft werkgevers inzichten in sollicitanten en werknemers en zorgt ervoor dat HR-processen efficiënter verlopen. Maar voorzichtigheid blijft geboden. "Een AI-systeem kan volgens ethische standaarden zijn ingericht, maar recruiters en HR-medewerkers moeten deze ook ethisch toepassen."

Wanneer een werknemer een misdrijf pleegt dat geen raakvlak heeft met te vervullen functie, is dat meestal geen dringende reden voor ontslag. Anders wordt dat wanneer werknemers in de fout gaan terwijl zij bedrijfskleding dragen.

Werk is belangrijk, daarom zijn wij vóór een kortere werkdag. De hoge mate van stress, ziekteverzuimpercentages en het stijgende aantal burn-outs geven aanleiding tot het onder de loep nemen van het gegeven van de 8-urige werkdag. Het is hoog tijd voor dialoog en onderzoek.

Of je als werkgever nu goudgerande arbeidsvoorwaarden hebt of niet, werknemers blijken de werkgever en hun arbeidsvoorwaarden beter te waarderen als ze meer informatie hebben. Communicatie is dus heel belangrijk voor de medewerkerswaardering, zegt Myra van Herwijnen van VLC & Partners. "Het activeert mensen en levert je betrokken medewerkers op."

Veel medewerkers bezinnen zich momenteel op hun werk en hun leven. Zij vragen zich af of ze het werk dat ze doen ook na de coronacrisis willen blijven doen. Of ze reflecteren of ze de wijze waarop ze het werk altijd deden in de toekomst zouden willen veranderen. Wat kan HR doen om dit goed te faciliteren? Wat kunnen we leren van best practices op dit terrein?

Het ziet ernaar uit dat vanaf 1 juni steeds meer sectoren langzaamaan kunnen gaan (her)starten. "Benut de tijd die je nu nog hebt om de puntjes op de i te zetten", zegt Matthijs van den Ende, directeur van Dyflexis, gespecialiseerd in personeelsplanning. Zes tips die je nu al - samen met je personeel - kunt uitvoeren om straks sterker uit deze crisis te komen.