Door de coronacrisis zien veel werknemers hun vakantieplannen in het water vallen. Velen van hen willen hun vakantie daarom later opnemen. Kun je als werkgever je werknemer verplichten om de geplande vakantiedagen op te nemen?

Na twee jaar ziek te zijn geweest, wordt een lerares ontslagen. Tegelijkertijd wordt ze op dezelfde school benoemd in een minder zware functie met minder uren en een aanmerkelijk lager salaris. Ze maakt aanspraak op een gedeeltelijke transitievergoeding.

Meer liefst een op de vijf medewerkers kampt met slaapproblemen. Met diverse gevolgen: verminderde concentratie, minder productiviteit én het leidt tot verzuim. Meer aandacht voor het voorkomen van slaapproblemen is dus van belang. Wat kun je als werkgever doen?

We zien in deze coronatijd dat sommige mensen creatief worden, anderen worden apathisch of gaan thuiswerkend de kinderen begeleiden met hun huiswerk. Wat doe je hier als leidinggevende mee?

Bij inlevering van mijn vorige column had ik niet kunnen denken dat ik een maand later met mijn HR-team de coronacrisis het hoofd zou bieden. Van de ene op de andere dag werken meer dan zesduizend Deloitters thuis en is onze eerste prioriteit het creëren van een stabiele en veilige thuiswerkomgeving.

Vitale medewerkers zijn mensen met de juiste, passende mentaliteit die nodig is voor de dagelijkse topprestatie die werken heet. Alles in de organisatie moet erbij aansluiten: van de bedrijfscultuur tot en met het eten in de kantine. Negen actiepunten waarmee je zelf kunt blijven werken aan betere vitaliteit bij je medewerkers.

Minder goed slapen heeft direct invloed op zowel de productiviteit als de gezondheid van uw medewerkers. Dit is iets wat vaak over het hoofd wordt gezien. Juist daarom is het belangrijk dat goed slapen een prominent onderdeel is van ieders leefstijl.

Bij het creëren van een veilige werkomgeving, biedt 'de cirkel van openheid' uitkomst, stelt auteur en organisatie-adviseur Jan Hille Noordhof. In dit artikel beschrijft hij het model dat hij hiervoor ontwikkelde.

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (tweeluik).

Terug naar de essentie, is het eerste dat in me opkomt. Als er iets is dat corona tot nu toe lijkt te brengen, dan is het back-to-basic. Alleen wat echt nodig is ga je doen. Je ziet veel beelden van onzekerheid en van lijden, van een wereld in verwarring. Hoe kon ons dit gebeuren?