Werkstress is uitgegroeid tot het grootste arbeidsrisico voor werkgevend Nederland. Waar actie geboden is, blijven werkgevers vaak hangen in plannenmakerij en afstemming. Daarom vijf concrete acties om een start te maken met de aanpak van werkstress.

HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 4 Inca van Uuden, director Human Resources bij Essent, over HR als aanjager van sociale innovatie.

Een recruiter krijgt als ze vertrekt bij haar werkgever nadrukkelijk te horen dat ze geen oud-collega's mag benaderen. Toch nodigt ze een van hen uit voor een informeel gesprek als blijkt dat hij interesse heeft in een andere baan. Heeft ze hiermee het ronselbeding geschonden?

Gaat het allemaal zoals het hoort en ben je daar tevreden mee? Dan doe je het als (HR-) manager verkeerd, zegt auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher. "Vind niets normaal", luidt zijn advies aan managers.

Als een medewerker (tijdelijk) arbeidsongeschikt is, geeft dat zorgen. Bij de werkgever, maar ook bij de medewerker. De grote vraag is of hij zijn levensstandaard kan behouden? En hoe kun je als werkgever helpen?

Een gezonde levensstijl van medewerkers is een lastig onderwerp voor een werkgever om in aan de orde te stellen. Maar met een positieve aanpak kun je de zelfregie van medewerkers stimuleren en hun intrinsieke motivatie vergroten. Aan de slag met blue zones.

Met grote regelmaat vallen er onderzoeken op mijn digitale deurmat over allerlei werkgerelateerde zaken. De meeste verdwijnen rechtstreeks in de (eveneens digitale) prullenmand, die ik (dat is wel het mooie) zonder milieuschade kan legen.

Vier verzekeraars en een bank willen flexwerkers en vaste mensen gelijkwaardiger behandelen. Achmea, ING, Nationale Nederlanden, a.s.r., en VGZ hebben hierover een werkcode ondertekend met Vakbond De Unie, FNV Finance en CNV Vakmensen.

Welke kenmerken van mijn medewerkers bepalen hoe snel ze intern promotie maken of uitstromen? Is er een relatie tussen de betrokkenheid van mijn personeel en de financiële prestaties van de organisatie? De HR-professional kan haast niet meer zonder gebruik van data om daar antwoorden op te krijgen. HR analytics kan helpen beter trends waar te nemen en inzicht te krijgen in het gedrag van de medewerker.

"Talentmanagement is een strategische mindset", zegt Lidewey van der Sluis, hoogleraar strategisch talentmanagement. Leiderschap en talentmanagement zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.