Een knowmad is iemand die werkt vanuit een leergierige en nieuwsgierige houding en die continu leert, online actief is en sociale technologie doelgericht inzet. Het levert organisaties veel op als ze investeren in knowmadisch werken.

Ryanair had wel degelijk gegronde bedrijfseconomische redenen om zijn basis op Eindhoven Airport te sluiten. Maar volgens de kantonrechter heeft de luchtvaartmaatschappij de luchtvaartmaatschappij daarbij wel de indruk gewekt het personeel te straffen voor een staking. Het getroffen personeel mag worden ontslagen, maar heeft recht op een vergoeding.

Organisaties willen wendbaar zijn, maar wat is dat? En hoe houd je dan nog controle? Professor Ron Meyer is gespecialiseerd in het onderwerp. "Je bouwt de weg terwijl je erop loopt." 

Wanneer mogen werknemers staken en wanneer niet? In dit artikel lees je alles over het stakingsrecht.

De wereld verandert razendsnel en wordt steeds complexer door de opkomst van digitale technologie. Dat is een uitspraak die inmiddels bijna tot vervelens toe wordt herhaald. In hun boek Leiderschap in de digitale wereld onderzoeken Ralf Knegtmans en Ylva Poelman wat de gevolgen daarvan zijn voor organisaties en de benodigde eigenschappen van hun leiders. Dat doen zij vanuit twee visies die elkaars tegengestelden waren voordat zij aan het boek begonnen. Dat maakt hun boek tot een spannende zoektocht naar een waarheid die in het midden ligt.

Heleen Mes (HappinessBureau) ziet het in de dageliijkse praktijk nogal eens fout gaan met onboarding van nieuwe medewerkers. In haar blog geeft zij aan hoe het beter kan. "Maak een feestje van de eerste werkdag van de nieuwe werknemer."

Bij extreme weersomstandigheden zoals strenge vorst, sneeuw of hoog water kunnen sommige beroepsgroepen onmogelijk doorwerken. Zij krijgen dan tijdelijk een WW-uitkering. Deze regeling voor 'onwerkbaar weer' staat al lang ter discussie en nu bedreigt ook de WAB de regeling. De Tweede Kamer wil echter dat er een regeling voor onwerkbaar weer blijft bestaan.

Grote techbedrijven weten heel veel van ons, misschien wel meer dan onze partners. Jazeker, daar kunnen ze misbruik van maken, maar voor u zich daardoor laat afschrikken: het biedt ook grote voordelen. Vooral voor werkgevers en werkzoekenden.

We zijn allemaal bang om fouten te maken. Mensen zijn immers zeven keer gevoeliger voor verlies dan voor winst. Jeroen Busscher vertelt HR-managers wat ze níet moeten doen.

Werkgeverslasten bedragen uiteraard meer dan enkel het brutoloon van medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan premies of opleidingskosten die hier nog bovenop (kunnen) komen. Heb je als werkgever inzicht in de omvang en opbouw van de totale arbeidskosten?